Planning Poker için Fibonacci: ölçek ve tahmin örneği
Kartlar arasındaki farkların anlamını öğrenin; farklı oyları işin kapsamını netleştirmek için kullanın.
Planning Poker oturumlarında Fibonacci ölçeği, işin göreli büyüklüğünü karşılaştırmak için 1, 2, 3, 5, 8, 13 ve 21 gibi değerler kullanır. Aralıkların büyümesi, büyük işlerde savunulması gereken küçük farkları azaltır. Seçilen kart süreyi hesaplamaz ve henüz netleşmemiş gereksinimleri çözmez.
3 ile 5 arasında kaldığınızda, bilinen bir referansa göre hangi ek işin fark yarattığını sorun. Bir 4 kartı başka bir seçenek sunar, ancak bu farkı açıklamaz.
Bu rehberde:
Aralıklar neden büyür?
1 ve 2 sonrasında her sayı, önceki iki sayının toplamıdır: 1, 2, 3, 5, 8, 13, 21, 34…. 3 ile 5 arasındaki fark iki, 13 ile 21 arasındaki fark sekiz puandır.
Böylece kapsam büyüdüğünde ekip daha az ara değeri gerekçelendirmek zorunda kalır. Mike Cohn bu ölçeği tercih etmesinin nedenlerini açıklıyor. Ölçeği seçmek, daha doğru tahmin garantisi vermez.
Hikâye puanları aynı ekipteki işleri efor, karmaşıklık ve risk açısından karşılaştırır. Atlassian göreli tahmin yaklaşımını anlatıyor. 8, sekiz saat ya da başka bir ekibin aynı büyüklükteki işi demek değildir. Büyük bir sayı, bilinmeyen bir entegrasyonun gereken işlemi desteklediğini de doğrulamaz.
Örnek: siparişin teslimat adresini değiştirmek
Kurgusal bir ekip teslimat uygulaması geliştiriyor. İş maddesi şu: “Müşteri, sipariş verdikten sonra teslimat adresini değiştirebilsin.” Ekip, iletişim numarasını değiştiren tamamlanmış bir işi 3 puanlık referans olarak kullanıyor. Bu referans doğrulama, kod incelemesi ve sonucun kontrolünü de içeriyor.
İlk kartlar farklı kapsamları ortaya çıkarıyor:
| Oy | Dahil edilen iş | Açık soru |
|---|---|---|
| 3 | Mevcut adres alanına yeni metni kaydetmek | Yeni adres teslimat bölgesinde mi? |
| 5 | Bölgeyi doğrulamak ve teslimat ücretini yeniden hesaplamak | Ödeme tamamlandıysa ücret farkı nasıl alınacak? |
| 8 | Ek ödeme ve kuryenin rotasını da güncellemek | Kurye siparişi aldıktan sonra değişiklik yapılabilecek mi? |
Ortalama almak, ek ödemenin gerekip gerekmediğini belirlemez. Product Owner ile ilk kullanılabilir kapsam netleştirilir:
- Değişiklik yalnızca sipariş kuryeye verilmeden önce yapılabilir.
- Yeni adres aynı tarife bölgesinde kalmalıdır; bu örnekte bölge içindeki adres değişikliği teslimat ücretini değiştirmez.
- Kaydetme sırasında sipariş durumu ve adresin uygunluğu yeniden kontrol edilir.
- Koşullar sağlanmazsa önceki adres korunur ve neden açıklanır.
- Ek ödeme, iade ve rota güncellemesi bu işe dahil değildir.
Teslimat hizmetini bilen geliştirici, mevcut servisin tarife bölgesini belirleyebildiğini doğrular. Ekip, adres kaydedilirken siparişin aynı anda kuryeye aktarılması durumunu da kapsama dahil eder. Bu öğretici örneğin ikinci turunda herkes 5 seçer; karar ve sınırlar backlog’a yazılır.
Puanlar yalnızca bu örnek için geçerlidir; her turun oybirliğiyle bitmesi zorunlu değildir. Agile Alliance bağımsız seçim, kartları açma ve sonraki turları anlatıyor. Toplantının tamamı için adım adım Planning Poker rehberini kullanın.
Oylar hâlâ farklıysa
Hangi varsayımın netleşmediğini sorun. Adres değişikliği ile siparişin kuryeye aktarılması aynı anda gerçekleştiğinde ne olduğu bilinmiyorsa araştırma sorusunu, sorumluyu ve gereken bilgiyi belirleyin. Ek ödeme ilk sürüm için zorunluysa kapsamı yeniden konuşun. Yeni tur, bilgi değiştiğinde yararlıdır; hiçbir şey öğrenmeden tekrarlamak uzlaşma baskısına dönüşebilir.
Klasik ve değiştirilmiş Fibonacci ölçeği
| Deste | Örnek değerler | Ekip neyi kararlaştırmalı? |
|---|---|---|
| Fibonacci | 1, 2, 3, 5, 8, 13, 21, 34 | Hangi büyüklükleri anlamlı biçimde karşılaştırabiliyoruz? |
| Değiştirilmiş | 1, 2, 3, 5, 8, 13, 20, 40, 100 | Büyük değerler ne zaman yeniden detaylandırmayı gerektirir? |
| Ek kartlar | Desteye göre 0, 0.5, ?, kahve | Her kart hangi anlama geliyor? |
Değiştirilmiş ölçek 13 sonrasında farklı bir dizi izler. Cohn, büyük tahminlerde desteklenemeyen bir hassasiyet izlenimi yaratmamak için 20 gibi yuvarlak değerler kullandığını açıklıyor. Kesirler ve semboller desteye eklenir; matematiksel dizinin terimleri değildir.
? tahminden önce yanıtlanması gereken bir soruyu, kahve kartı ise mola isteğini gösterebilir. Bunlar sayısal tahmin değildir; puanlardan ayrı kaydedin. Oturum boyunca aynı desteyi ve tamamlanmış birkaç referans işi kullanın. Hikâye puanı örnekleri referans seçmenize yardımcı olur.
Tahmin, netleştirme, bölme veya araştırma
- Aynı kapsam, farklı karşılaştırmalar: tamamlanmış referanslara dönün ve ek işi açıklayın.
- Farklı gereksinimler: yeni turdan önce dahil olanları ve olmayanları yazın.
- Birbirinden bağımsız yararlı sonuçlar: ayrı ayrı kullanılabilen daha küçük işler önerin.
- Bilinmeyen bir durum çözümü değiştirebilir: soruyu, sorumluyu ve gereken bilgiyi belirleyin.
Her 13 puanlık işi bölmek zorunlu değildir. Ekibin işi anlayıp kendi koşulları içinde tamamlayabilmesi önemlidir. Bilinmeyen bir bağımlılığı olan 5 puanlık bir iş, iyi anlaşılmış 13 puanlık bir işten önce netleştirme gerektirebilir.
Böldükten sonra yeni tahminlerin toplamı eski sayıya eşit olmak zorunda değildir; kapsam ve bilgi değişmiştir. İşi yalnızca “ekran” ve “API” olarak ayırmak, müşteriye çalışan bir adres değişikliği sunmaz. Daha küçük ama kullanılabilir bir sonuç arayın.
Ekip anlaşması taslağı
Kullandığımız deste ve değerler:
Tamamlanmış referans işler ve sınırları:
Definition of Done’a kadar tahmine dahil edilen çalışma:
Ek kartların anlamları:
Oylar farklı olduğunda soracağımız sorular:
Netleştirme, bölme veya araştırma işaretleri:
Varsayımları ve sonraki sorumluyu kaydettiğimiz yer:
“Hata sonrasında önceki duruma dönme dahil mi?” sorusu, yalnızca karmaşıklığı düşünmeyi istemekten daha somut bir konuşma sağlar.
Sık sorulan sorular
Neden 4 kartı yok?
Dizi 3 değerinden 5 değerine geçer. Önce işin sınırlarını referanslarla karşılaştırın. Başka bir deste seçilebilir, ancak ek bir değer netleşmemiş bir gereksinimi çözmez.
Scrum Fibonacci’yi zorunlu tutar mı?
Hayır. Scrum Guide, boyutlandırma sorumluluğunu işi yapan Scrum Team üyelerine (Developers) verir; Fibonacci, hikâye puanları veya Planning Poker zorunluluğu koymaz.
Garanti olsun diye hep yüksek kart mı seçilmeli?
Önce belirsizliği adlandırın. Yüksek kart, anlaşılan ek işi gösterebilir; bir ürün kararının veya teknik bulgunun yerini tutmaz.
Ölçeği Agilo’da kullanın
Agilo Planning Poker Fibonacci ve değiştirilmiş Fibonacci desteleri sunar. Sınırları belli işleri ve referanslarınızı hazırlayın; kararları backlog’da kaydedin.
Ekip birlikte tahmin yapmaya hazır olduğunda bir Planning Poker odası oluşturun.
