Fibonacciho škála v Planning Pokeru: jak odhadovat práci
Co znamenají rozestupy mezi kartami a jak rozdílné hlasy pomohou vyjasnit rozsah úkolu.
Planning Poker používá Fibonacciho hodnoty 1, 2, 3, 5, 8, 13 a 21 k porovnání relativní velikosti práce. S rostoucími rozestupy ubývá jemných rozdílů, které by tým musel u větších úkolů obhajovat. Karta sama nevypočítá dobu dokončení ani nevyřeší nejasné požadavky.
Pokud váháte mezi 3 a 5, pojmenujte práci navíc oproti známému referenčnímu úkolu. Karta 4 by nabídla další možnost, ale nevysvětlila by rozdíl mezi úkoly.
V článku najdete:
Proč se rozestupy zvětšují
Po 1 a 2 je každé číslo součtem dvou předchozích: 1, 2, 3, 5, 8, 13, 21, 34…. Rozdíl mezi 3 a 5 je dva body, mezi 13 a 21 už osm.
Tým tak u rozsáhlejší práce vybírá z menšího počtu jemných mezistupňů. Mike Cohn vysvětluje důvody své volby této škály. Nejde o záruku přesnějších odhadů.
Story points porovnávají práci uvnitř jednoho týmu s ohledem na úsilí, složitost a rizika. Tento relativní přístup popisuje Atlassian v průvodci odhadováním. 8 neznamená osm hodin ani stejný rozsah v jiném týmu. Vysoké číslo také neodpoví na otázku, zda neznámá služba podporuje potřebnou operaci.
Příklad: prodloužení pronájmu vybavení
Fiktivní tým vyvíjí systém půjčovny. Úkol zní: „Zákazník si může prodloužit pronájem.“ Referencí za 3 body je dokončená změna kontaktního údaje v rezervaci, včetně validace, kontroly kódu a ověření výsledného chování.
Po odkrytí karet se ukážou různé představy:
| Hlas | Zahrnutá práce | Co je třeba vyjasnit |
|---|---|---|
| 3 | Uložit nové datum vrácení | Je vybavení v dalším období volné? |
| 5 | Ověřit dostupnost a upravit rezervaci | Co když mezitím vznikne další rezervace? |
| 8 | Navíc automaticky strhnout doplatek a změnit kauci | Patří platby a kauce do tohoto úkolu? |
Průměr hlasů nerozhodne, zda má úkol zahrnovat automatické stržení doplatku. S Product Ownerem tým vymezí první použitelnou variantu:
- Prodloužení před vypršením pronájmu a jen při dostupnosti vybavení.
- Doplatek se řeší stávajícím procesem na pobočce; aplikace ukáže jeho výši.
- Při ukládání se dostupnost znovu ověří.
- Při konfliktu zůstane původní termín beze změny.
- Automatické účtování a úprava kauce jsou mimo rozsah.
Vývojářka znalá rezervací potvrdí, že existující operace již chrání dostupnost při souběžných změnách. Ceník umí spočítat částku navíc. Ve druhém kole tohoto příkladu všichni zvolí 5 a zapíší odhad i dohodnuté hranice.
Hodnoty platí pouze pro tento příklad; jednomyslnost není povinným výsledkem každého kola. Agile Alliance popisuje samostatnou volbu, odkrytí karet a další kola. Celý průběh schůzky najdete v průvodci Planning Pokerem.
Když se hlasy stále liší
Zjistěte, který předpoklad zůstal neověřený. Pokud není jasné, zda se prodloužení nemůže dostat do konfliktu s jinou rezervací, určete otázku k prozkoumání, odpovědnou osobu a potřebné zjištění. Je-li automatické placení nutné, vraťte se k rozsahu. Další hlasování má smysl po získání nových informací, nikoli jako tlak na shodu.
Běžná a upravená Fibonacciho škála
| Sada | Příklady hodnot | Na čem se dohodnout |
|---|---|---|
| Fibonacciho | 1, 2, 3, 5, 8, 13, 21, 34 | Které velikosti umíme užitečně porovnat |
| Upravená | 1, 2, 3, 5, 8, 13, 20, 40, 100 | Kdy velká hodnota znamená návrat k upřesnění |
| Doplňkové karty | 0, 0.5, ?, káva podle sady | Co přesně jednotlivé karty znamenají |
Upravená varianta po 13 pokračuje jinou řadou. Cohn zdůvodňuje zaokrouhlení na 20 snahou nenaznačovat nepodloženou přesnost velkého odhadu. Zlomky a symboly jsou doplňky karet, nikoli členy matematické posloupnosti.
Karta ? může upozornit na otázku, kterou potřebujeme zodpovědět před odhadem; karta s kávou může požádat o přestávku. Jde o signály, ne o číselné odhady: zaznamenejte je odděleně od bodů. Během schůzky používejte jednu sadu a několik dokončených úkolů jako reference. S jejich výběrem pomohou příklady story points.
Kdy odhadnout, upřesnit, rozdělit nebo prozkoumat
- Stejný rozsah, jiné srovnání: vraťte se k dokončeným referencím a vysvětlete práci navíc.
- Rozdílné požadavky: před dalším kolem zapište, co zahrnujete a co vylučujete.
- Více samostatně užitečných výsledků: navrhněte menší použitelné úkoly.
- Neznámá může změnit řešení: určete otázku, odpovědnou osobu a potřebné zjištění.
Neplatí univerzální pravidlo rozdělit každou 13. Podstatné je, zda tým práci chápe a dokáže ji ve svých podmínkách dokončit. Nejasná 5 může vyžadovat upřesnění dřív než dobře pochopená 13.
Odhady částí se nemusí sečíst na původní číslo: změnil se rozsah i znalosti. Pouhé oddělení „formulář“ a „API“ ještě zákazníkovi pronájem neprodlouží. Hledejte menší použitelný výsledek.
Dohoda týmu ke zkopírování
Používaná sada a hodnoty:
Dokončené referenční úkoly a jejich hranice:
Práce zahrnutá do splnění Definition of Done:
Význam doplňkových karet:
Otázky při rozdílných hlasech:
Signály k upřesnění, rozdělení nebo průzkumu:
Kam zapisujeme předpoklady a kdo řeší další krok:
Otázka „Zahrnuje odhad obnovu po chybě?“ vede k přesnější debatě než obecné „zohledněte složitost“.
Časté otázky
Proč chybí karta 4?
Posloupnost přechází z 3 na 5. Nejdřív porovnejte hranice úkolu s referencemi. Jiná sada je možná, ale nová hodnota nevyřeší otevřený požadavek.
Vyžaduje Scrum Fibonacciho škálu?
Ne. Scrum Guide svěřuje určování velikosti členům Scrum týmu, kteří práci provádějí (Developers), a nepředepisuje Fibonacciho posloupnost, story points ani Planning Poker.
Máme pro jistotu volit vyšší číslo?
Nejprve pojmenujte nejistotu. Vyšší karta může vyjádřit známou práci navíc, ale nenahradí produktové rozhodnutí nebo technické zjištění.
Vyzkoušejte škálu v Agilo
Agilo Planning Poker nabízí sady karet s Fibonacciho i upravenou Fibonacciho škálou. Připravte několik jasně vymezených úkolů a reference; rozhodnutí si poznamenejte do backlogu.
Vytvořte místnost pro Planning Poker, až bude tým připraven společně odhadovat.
