Pravidla Planning Pokeru: dohoda pro váš tým
Kdo odhaduje, kdy odkrýt karty a jak naložit s otázkou, kterou číslo nevyřeší? Praktická pravidla s ukázkou týmové diskuse.
Základní pravidla Planning Pokeru: odhadovat stejný rozsah práce, vybírat karty samostatně, odkrýt je současně a před zapsáním výsledku probrat důvody rozdílů. Domluvte se, kdo hlasuje a kdy potřebujete odpověď místo vynuceného čísla.
„Tohle je přece za dva, ne?“ Jedna věta může ovlivnit další hlasování. Člověk, který přemýšlel o osmičce, teď musí svůj názor obhajovat, ještě než ukáže kartu. Společná pravidla dávají všem prostor nejdřív přemýšlet.
Samostatný výběr a společné odkrytí popisuje Agile Alliance. Následující postupy pro výjimky jsou návrhy, které si tým může upravit. Přípravu a průběh schůzky najdete v podrobném průvodci Planning Pokerem.
V tomto průvodci
Když různé hlasy znamenají různé požadavky
Fiktivní tým odhaduje úkol: „Umožnit správci zrušit dosud nepřijatou pozvánku do pracovního prostoru.“ Karty ukazují 2, 2, 5 a ?.
Člověk s
2: „Jen zneplatníme existující pozvánku.“Člověk s
5: „A co když ji někdo přijme přesně ve stejnou chvíli?“Člověk s
?: „Pokud už se přidal, máme člena také odebrat?“
Nejčastější číslo tyto otázky nezodpoví. Facilitátor požádá Product Ownera, aby odlišil stažení nevyužité pozvánky od odebrání existujícího člena. Odebrání se stane samostatným požadavkem. U pozvánky zbývá určit chování při současném přijetí a zrušení.
Kolo končí otázkou a člověkem odpovědným za její vyjasnění. Až bude rozhodnutí zapsané, tým může upřesněný úkol odhadnout. Konečné číslo zatím není potřeba.
Hlasování porovnává pochopení práce; neurčuje chování produktu. Čísla jsou pouze ilustrací této diskuse, nikoli univerzálním odhadem funkce pozvánek.
Pravidla před hlasováním
| Pravidlo | Co znamená v praxi |
|---|---|
| Odhadovat společný rozsah | Zviditelnit očekávané chování a hranice. Staré hlasy popisují starý rozsah. |
| Použít jednu jednotku a sadu karet | Vybrat story points nebo jinou jednotku. Nemíchat hodiny a relativní velikost v jednom kole. |
| Nechat odhadovat lidi, kteří práci provedou | Zapojit znalosti potřebné k dokončení; funkce ani seniorita nedávají hlasu větší váhu. |
| Vybírat samostatně a odkrýt společně | Nenaznačovat cílové číslo ani neodkrývat, dokud někdo stále vybírá. |
| Probrat předpoklady za kartami | Vyslechnout nízké a vysoké odhady i další připomínky. Menšina mohla odhalit chybějící práci. |
| Rozlišovat nečíselné signály | Otázka, vynechání odhadu a žádost o přestávku nejsou číselné odhady. |
| Domluvit závěr nebo zastavení | Zapsat použitelný společný odhad, nebo otázku, kterou je nutné nejdřív vyřešit. |
| Odhadnout znovu při nové informaci | Nový rozsah to může vyžadovat; požadovaný součet v reportu práci nemění. |
Jako reference používejte dokončené úkoly. Příklady story points ukazují, jak popsat jejich hranice; průvodce Fibonacciho škálou vysvětluje karty a rozestupy. Tato pravidla nevyžadují konkrétní sadu ani pevný převod na hodiny.
Kdo odhaduje a kdo facilituje
Podle Scrum Guide, části Product Backlog, za velikost odpovídají Developers, kteří práci provedou. Jsou to lidé vytvářející použitelný inkrement, včetně těch, jejichž dovednosti přesahují programování. Scrum nepředepisuje Planning Poker ani pravidla pro jeho výjimky.
Tester se může zeptat: „Co když správce během operace ztratí oprávnění?“ To patří do odhadu celého úkolu. Nemá z toho vzniknout samostatný odhad QA, který se přičte k bodům frontendu a backendu.
Product Owner vysvětluje výsledek a pomáhá určit, co do úkolu patří. Facilitátor hlídá, aby nikdo nenapovídal očekávané číslo. Ani jedna role nedává další hlas. Pokud člověk přispívá i k realizaci, vyjasněte, v jaké roli odhaduje. Tento rozdíl popisuje Mountain Goat Software.
Před odkrytím určete, kdo odhaduje právě tento úkol. Pozorovatel nemusí vybrat číslo jen proto, aby se ve výsledku objevil hlas každého účastníka.
Když kolo neprobíhá podle plánu
Někdo vybere otazník nebo vynechá odhad
„Zvolil jsem ?, protože nevím, zda staré pozvánky musí zůstat platné.“ Teď máte konkrétní otázku. Doplňte kontext místo tichého vyřazení karty z výsledku.
?: před odhadem potřebuji odpověď.- Vynechat: k tomuto úkolu nedávám odhad.
0, pokud je v sadě: číselná hodnota s významem dohodnutým v týmu.
Vynechání není nula ani tichý souhlas. Pokud znamená, že chybí zásadní znalost, zaznamenejte ji. Karta přestávky je samostatná žádost o pauzu.
Chybí potřebný člověk
„Náš databázový specialista ztratil spojení. Můžeme pokračovat?“ Pokud tým této práci rozumí, ano. Pokud jeho odpověď může změnit řešení, zapište otázku a odhad odložte. Nepřítomnost není souhlas.
Číslo zazní před odkrytím
„Tohle je určitě dvojka.“ Zastavte se a vraťte se k rozsahu. Každý znovu samostatně zváží kartu; pokud už jsou odkryté, začněte další kolo. Opakování nevymaže slyšené číslo, proto výslovně vyzvěte i k jiným odhadům.
Po hlasování se změní požadavek
„Mimochodem, musíme stáhnout i pozvánky z minulého měsíce.“ To je nová informace. Před dalším odhadem upravte akceptační kritéria. Předchozí výsledek patřil předchozímu rozsahu.
Hlasy se stále liší nebo někdo žádá nižší číslo
Znovu pětky a osmičky? Zeptejte se: „Jakou práci jste zahrnuli, kterou ostatní mohli přehlédnout?“ U stejného rozsahu porovnejte reference. U různých požadavků nejdříve vyjasněte rozsah.
Existující snímek Agilo s fiktivními účastníky a anglickým rozhraním. Průměr 5,3 nevysvětluje rozdíl mezi hlasy. Revote umožňuje další kolo; tým rozhoduje, zda mu musí předcházet upřesnění nebo jiný krok.
„Potřebujeme to tento týden, můžeme dát trojku?“ To je otázka rozsahu a priorit. Proberte, co lze ubrat nebo změnit. Menší karta sama žádnou práci neodstraní.
Agile Alliance varuje před vynuceným sbližováním odhadů. Tým může používat společné číslo, i když by každý osobně nevybral stejnou kartu. Vyslechněte výhrady a zastavte se, pokud číslo zakrývá nevyřešený požadavek. Průměr ani názor nejzkušenějšího člověka nevyjasní chybějící požadavek.
Týmová dohoda ke zkopírování
Vložte text do poznámek a doplňte závorky. Má jít přečíst před prvním hlasováním. Jde o dohodu lidí, ne nastavení automaticky vynucené nástrojem.
Sada a jednotka: [vybrat]. Reference: [odkaz].
Tento úkol odhadují: [lidé/dovednosti].
Facilitátor: [jméno]. Produktové otázky: [odpovědná osoba].
Vyjasníme rozsah, vybíráme samostatně a odkrýváme společně.
Před odkrytím neříkáme cílové číslo.
Vyslechneme důvody rozdílů a zbývající připomínky.
? znamená otázku; vynechání není nula ani souhlas.
Hranice diskuse: [čas nebo podmínka zastavení].
Nový rozsah znamená upravené požadavky a nový odhad.
Číslo zapíšeme, když jej odhadující dokážou společně používat.
Chybí kontext či znalost: otázka → odpovědná osoba → další krok.
Odhad měníme kvůli novým informacím, ne požadovanému součtu.
Hranice diskuse pomáhá vybrat další krok, není termínem pro vynucenou shodu. Dohodu upravte, pokud brání zapojení nebo skrývá nejistotu.
Použijte dohodu v Agilo
Pravidla nechte v týmových poznámkách a hlasujte v Agilo Planning Pokeru. Vyberte dohodnutou sadu, nechte hlasy skryté do odkrytí a při změně rozsahu začněte další kolo. Vestavěné systémy nabízejí otazník, kartu přestávky a možnost odhad vynechat; reakci si domlouvá tým.
Vytvořte místnost pro Planning Poker, až budou jasní účastníci, rozsah a pravidla. Celý průběh najdete v průvodci pro facilitátora.
Zdroje
- Agile Alliance: Planning Poker — postup a riziko vynucené shody.
- Oficiální Scrum Guide — odpovědnost za velikost; Planning Poker není povinný.
- Mountain Goat Software: Planning Poker — účast a nečíselné karty.
