Planning-Poker-Regeln: eine Vereinbarung für Ihr Team
Wer schätzt mit, wann werden Karten aufgedeckt und wann braucht das Team eine Antwort statt einer Zahl? Praktische Regeln mit einem Gesprächsbeispiel.
Die Grundregeln beim Planning Poker: denselben Arbeitsumfang schätzen, Karten unabhängig wählen, gemeinsam aufdecken und die Gründe für Unterschiede besprechen. Vereinbaren Sie, wer mitstimmt und wann eine Frage geklärt werden muss, bevor eine Zahl festgehalten wird.
„Das ist doch eine Zwei, oder?“ Ein Satz kann die nächste Abstimmung verändern. Wer an eine Acht gedacht hat, muss seine Einschätzung womöglich schon verteidigen, bevor die Karte sichtbar ist. Gemeinsame Regeln geben allen Zeit, zunächst selbst nachzudenken.
Das unabhängige Wählen und gemeinsame Aufdecken beschreibt Agile Alliance. Die folgenden Regeln für Sonderfälle sind Vorschläge für Ihr Team. Vorbereitung und Agenda finden Sie im Leitfaden zur Planning-Poker-Sitzung.
In diesem Leitfaden
Wenn unterschiedliche Stimmen verschiedene Anforderungen meinen
Ein fiktives Team schätzt: „Administratoren können eine noch nicht angenommene Einladung zum Workspace zurückziehen.“ Die Karten zeigen 2, 2, 5 und ?.
Eine Stimme für
2: „Wir machen einfach die vorhandene Einladung ungültig.“Die Stimme für
5: „Und wenn sie genau in diesem Moment angenommen wird?“Die Person mit
?: „Müssen wir jemanden auch entfernen, wenn er bereits beigetreten ist?“
Die häufigste Zahl beantwortet diese Fragen nicht. Die Moderation bittet den Product Owner, das Zurückziehen einer offenen Einladung vom Entfernen eines bestehenden Mitglieds zu trennen. Letzteres wird eine eigene Anforderung. Für die Einladung bleibt festzulegen, was bei gleichzeitigem Annehmen und Zurückziehen geschieht.
Die Runde endet mit einer Frage und einer zuständigen Person. Sobald die Entscheidung feststeht, kann das Team die geklärte Aufgabe erneut schätzen. Eine endgültige Zahl ist noch nicht nötig.
Eine Abstimmung vergleicht das Verständnis der Arbeit; sie entscheidet nicht über das Produktverhalten. Die Zahlen dienen nur diesem Lehrbeispiel, nicht als Referenz für Einladungsfunktionen.
Regeln vor der Abstimmung
| Regel | Bedeutung im Alltag |
|---|---|
| Einen gemeinsamen Umfang schätzen | Verhalten und Grenzen sichtbar machen. Die bisherigen Stimmen beziehen sich auf den bisherigen Umfang. |
| Eine Einheit und ein Kartenset verwenden | Story Points oder eine andere Einheit vereinbaren. Nicht gleichzeitig Stunden und relative Größe schätzen. |
| Die Menschen schätzen lassen, die die Arbeit erledigen | Benötigte Perspektiven berücksichtigen; Titel und Erfahrung geben einer Stimme kein zusätzliches Gewicht. |
| Unabhängig wählen, gemeinsam aufdecken | Keine Zielzahl nennen oder Karten öffnen, während andere noch wählen. |
| Annahmen hinter den Karten besprechen | Niedrige und hohe Einschätzungen sowie weitere Einwände anhören. Eine Minderheit kann Arbeit entdeckt haben. |
| Sonderzeichen unterscheiden | Frage, ausgelassene Schätzung und Pausenwunsch sind keine Zahlenwerte. |
| Abschluss und Stopp vereinbaren | Eine gemeinsam nutzbare Schätzung festhalten oder die zuerst zu beantwortende Frage notieren. |
| Bei neuen Informationen neu schätzen | Neuer Umfang kann eine neue Schätzung rechtfertigen; eine gewünschte Berichtssumme verändert die Arbeit nicht. |
Verwenden Sie abgeschlossene Aufgaben als Referenzen. Story-Points-Beispiele helfen bei deren Beschreibung; der Fibonacci-Leitfaden erklärt Skala und Kartensets. Diese Regeln verlangen weder ein bestimmtes Set noch eine feste Umrechnung in Stunden.
Wer schätzt und wer moderiert
Laut Scrum Guide zum Product Backlog schätzen die Developers, die die Arbeit erledigen. Gemeint sind die Menschen, die ein nutzbares Inkrement schaffen. Dazu gehören auch Menschen, deren Beitrag über das Programmieren hinausgeht. Scrum schreibt Planning Poker und dessen Sonderfallregeln nicht vor.
Eine Testerin fragt vielleicht: „Was passiert, wenn der Administrator während des Vorgangs seine Berechtigung verliert?“ Das gehört zur Schätzung der ganzen Aufgabe. Daraus sollte kein isolierter QA-Wert werden, den man zu Frontend- und Backend-Punkten addiert.
Der Product Owner erklärt das Ziel und hilft, den Umfang festzulegen. Die Moderation verhindert, dass jemand eine gewünschte Zahl vorgibt. Keine dieser Rollen erhält eine zusätzliche Stimme. Wer auch an der Umsetzung arbeitet, macht diese Rolle deutlich. Mountain Goat Software erläutert die Teilnahme.
Klären Sie vor dem Aufdecken, wer diesen Eintrag schätzt. Zuschauer müssen keine Zahl abgeben, nur damit alle in der Teilnehmerliste abgestimmt haben.
Wenn eine Runde anders läuft als geplant
Jemand wählt ein Fragezeichen oder setzt aus
„Ich habe ? gewählt, weil ich nicht weiß, ob alte Einladungen gültig bleiben müssen.“ Nun gibt es eine konkrete Frage. Klären Sie den fehlenden Kontext, statt die Karte still aus dem Ergebnis zu entfernen.
?: Vor meiner Schätzung brauche ich eine Antwort.- Aussetzen: Ich gebe für diesen Eintrag keine Schätzung ab.
0, falls im Set enthalten: ein Zahlenwert mit einer im Team vereinbarten Bedeutung.
Aussetzen ist weder null noch stillschweigende Zustimmung. Fehlt dadurch wichtiges Wissen, halten Sie die Lücke fest. Eine Kaffeekarte ist eine getrennte Bitte um Pause.
Eine benötigte Person fehlt
„Unser Datenbankspezialist ist aus dem Anruf geflogen. Können wir weitermachen?“ Wenn das Team die Datenbankarbeit versteht, ja. Könnte seine Antwort den Lösungsweg verändern, notieren Sie die Frage und verschieben Sie die Schätzung. Abwesenheit bedeutet keine Zustimmung.
Eine Zahl fällt vor dem Aufdecken
„Das ist bestimmt eine Zwei.“ Stoppen Sie kurz und klären Sie nochmals den Umfang. Alle wählen erneut unabhängig; sind die Karten bereits offen, beginnt eine neue Runde. Ein Neustart löscht die gehörte Zahl nicht aus dem Gedächtnis. Laden Sie deshalb ausdrücklich zu anderen Einschätzungen ein.
Die Anforderung ändert sich nach der Abstimmung
„Übrigens müssen auch die Einladungen vom letzten Monat zurückgezogen werden.“ Das ist neue Information. Aktualisieren Sie die Akzeptanzkriterien, bevor Sie erneut schätzen. Das bisherige Ergebnis galt dem bisherigen Umfang.
Die Stimmen bleiben verschieden oder jemand möchte eine kleinere Zahl
Wieder Fünfen und Achten? Fragen Sie: „Welche Arbeit habt ihr berücksichtigt, die andere übersehen haben könnten?“ Bei gleichem Umfang helfen Referenzen. Bei unterschiedlichen Anforderungen muss zuerst der Umfang geklärt werden.
Vorhandener Agilo-Screenshot mit fiktiven Teilnehmern und englischer Oberfläche. Der Durchschnitt 5,3 erklärt den Unterschied nicht. Revote ermöglicht eine weitere Runde; das Team entscheidet, ob zunächst eine Frage oder ein anderer Schritt nötig ist.
„Wir brauchen es diese Woche. Könnt ihr eine Drei daraus machen?“ Das betrifft Umfang und Prioritäten. Besprechen Sie, was entfallen oder verändert werden kann. Eine kleinere Karte beseitigt keine Arbeit.
Agile Alliance warnt vor erzwungener Annäherung. Das Team kann eine Schätzung gemeinsam nutzen, ohne dass alle dieselbe Karte bevorzugen. Hören Sie Einwände an und stoppen Sie, wenn die Zahl eine offene Anforderung verstecken würde. Weder ein Durchschnittswert noch die Meinung der erfahrensten Person klärt eine offene Anforderung.
Eine kurze Teamvereinbarung
Übernehmen Sie den Text in Ihre Notizen und ergänzen Sie die Klammern. Er soll vor der ersten Abstimmung lesbar sein. Das sind Teamregeln, keine automatisch erzwungenen Softwareeinstellungen.
Set und Einheit: [auswählen]. Referenzen: [Link].
Diese Aufgabe schätzen: [Personen/Fähigkeiten].
Moderation: [Name]. Produktfragen: [verantwortliche Person].
Umfang klären, unabhängig wählen und gemeinsam aufdecken.
Keine Zielzahl vor dem Aufdecken nennen.
Gründe für Unterschiede und offene Einwände anhören.
? heißt fragen; Aussetzen ist keine Schätzung, weder null noch Zustimmung.
Diskussionsgrenze: [Zeit oder Stoppbedingung].
Neuer Umfang bedeutet aktualisierte Anforderungen und neue Schätzung.
Eine Zahl festhalten, wenn die Schätzenden sie gemeinsam nutzen können.
Fehlender Kontext oder Expertise: Frage → Zuständigkeit → nächster Schritt.
Neu schätzen wegen neuer Information, nicht wegen einer gewünschten Summe.
Die Diskussionsgrenze hilft, den nächsten Schritt zu wählen. Sie ist keine Frist für erzwungene Einigkeit. Ändern Sie die Vereinbarung, wenn sie Beteiligung erschwert oder Unsicherheit verdeckt.
Die Vereinbarung in Agilo nutzen
Halten Sie die Regeln in Ihren Teamnotizen fest und stimmen Sie in Agilo Planning Poker ab. Wählen Sie das vereinbarte Set, halten Sie Stimmen bis zum Aufdecken verborgen und beginnen Sie bei verändertem Umfang eine neue Runde. In den eingebauten Systemen gibt es Fragezeichen, Pausenkarte und die Möglichkeit zum Aussetzen; die Reaktion darauf vereinbart das Team.
Erstellen Sie einen Planning-Poker-Raum, sobald Menschen, Umfang und Regeln feststehen. Den vollständigen Ablauf finden Sie im Moderationsleitfaden.
Quellen
- Agile Alliance: Planning Poker — Praxis und Risiko erzwungener Einigkeit.
- Offizieller Scrum Guide — Verantwortung für die Größenbestimmung, kein vorgeschriebenes Planning Poker.
- Mountain Goat Software: Planning Poker — Teilnahme und Sonderkarten.
