L’histoire de la manière dont un simple Planning Poker est devenu un espace de travail pour l’estimation, les rétrospectives et la progression de l’équipe.
Le point de départ
Il existait de nombreux outils d’estimation. Aucun ne semblait à la fois professionnel, réfléchi et réellement agréable à utiliser. Le premier commit est donc arrivé le 20 mai 2024. Pas de grande feuille de route — juste une tentative de bien faire un seul outil.
May 20, 2024
Planning Poker
La toute première version
Pas de Jira, d’espaces d’équipe ni de réglages complexes. La première version permettait simplement aux utilisateurs d’entrer dans une salle et de voter. C’est tout. Cela suffisait pour présenter l’idée centrale à une vraie équipe.
Corriger le bug devenu fonctionnalité
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La première session réelle
Pour la première fois, le produit fonctionnait hors du développement pendant le Planning Poker réel de mon équipe. Les gens devaient entrer, voter, sans rompre un flux que seul j’avais connu auparavant. Tout a fonctionné. Ce fut le moment où un petit projet annexe est devenu un outil opérationnel.
Première session · état
Tout fonctionne
Le produit a survécu à sa première vraie réunion.
Le premier tournant
Avant Jira, c’était un bon Planning Poker mais pas radicalement différent des alternatives. L’intégration a rapproché le vote du travail réel : les issues, le contexte et les pièces jointes pouvaient être importés sans copier manuellement. C’est alors qu’est apparu clairement qu’Agilo pouvait supprimer des étapes du flux de travail d’une équipe, pas seulement afficher des cartes.
AG-142
Mettre à jour le processus d’achat
Attachments
Planning Poker
Le ticket, son contexte et ses pièces jointes
Le défi technique suivant
Le flux d’estimation de base fonctionnait. Je pouvais perfectionner les cartes indéfiniment — mais construire un tableau interactif complet semblait beaucoup plus intéressant. C’est ainsi que sont nées les rétrospectives : d’abord comme un défi technique plus complexe, puis comme l’étape suivante naturelle dans le processus d’équipe.
Rétrospective du sprint 24
NoahQuand tout se passe comme prévu
GIPHYAlexResponsabilité claire pendant la livraison
VousLorsque la compilation casse pour la cinquième fois
GIPHYMiaRéduire l'attente entre les revues
IrynaSe cacher du prochain incident en production
GIPHYSamEssayer des mises à jour quotidiennes asynchrones
LeeTravailler en binôme sur les tâches risquées plus tôt
Le produit a dépassé son nom
Une réunion est devenue un flux agile : estimer le travail à venir, réfléchir sur le sprint terminé et définir les actions suivantes. Le nom Agilo vient d’Agile — un espace de travail connectant les rituels d’équipe autour du progrès.
Une décision de principe
En développant les localisations d’Agilo, j’ai pris la décision délibérée de ne pas ajouter de version russe du site. À cause de l’agression de la Russie contre l’Ukraine, Agilo ne prendra pas en charge la langue russe. L’ukrainien reste une partie fondamentale de l’identité du produit, tandis que l’anglais rend Agilo accessible aux équipes internationales.
Українська · pris en charge
Anglais · pris en charge
Russe · ne sera pas disponible
Agilo aujourd’hui
Aujourd’hui, Agilo connecte Planning Poker, rétrospectives, actions, espaces d’équipe et Jira. C’est un lieu où les équipes peuvent estimer le travail, examiner leur processus et continuer à l’améliorer de réunion en réunion.
Planning Poker
Retrospectives
Action items
Ce qui vient ensuite
Agilo évolue vers un espace de travail d’équipe plus stable et plus d’intégrations avec les systèmes déjà utilisés par les équipes. Pas pour remplacer chaque outil, mais pour mieux les connecter autour des décisions d’équipe.
L’histoire d’Agilo est encore en train de s’écrire.
Je suis ingénieur logiciel et la personne qui conçoit et développe Agilo — de la première idée et interface au code et aux échanges avec les utilisateurs.
J’aime transformer des processus d’équipe complexes en outils compréhensibles. Pour moi, Agilo est une manière d’explorer comment la technologie peut aider les équipes à s’aligner, prendre des décisions et améliorer continuellement leur façon de travailler.
Alexandr Voloshyn
Fondateur et développeur d’Agilo
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