Planning Poker en ligne pour des estimations en story points plus claires
Regroupez les éléments du backlog dans une salle unique, laissez chaque participant voter en privé, révélez les estimations ensemble et discutez des différences avant que l'équipe ne s'accorde sur les story points.
10/10 Stripo.email
Revue Agilo par un PO/PM SAFe
Prêt pour la prochaine estimation
Aucune installation
Vote équitable par conception
Cartes cachées jusqu’à la révélation
Contexte du backlog inclus
Importation des tickets Jira
Corriger le bug devenu fonctionnalité
Choisissez votre carte
Choisissez votre carte 👇
Estimations plus équilibrées
Les cartes restent cachées jusqu’à la révélation, pour que l’équipe parte d’un jugement indépendant, sans être influencée par la hiérarchie, la pression ou la première réponse.
Discussion là où elle compte vraiment
L’étendue des estimations signale à l’équipe des exigences floues, des risques cachés, des dépendances et des hypothèses d’implémentation différentes.
Un chemin plus rapide du backlog au plan de sprint
Importez les tickets, votez, révélez, alignez-vous et passez à l’élément suivant sans tableurs, comptage en chat ni duplication du contexte Jira.
Un flux pratique pour estimer le travail avant le sprint
Agilo rend le processus d’estimation explicite : l’équipe voit le même contexte du backlog, vote de façon indépendante, discute uniquement des écarts significatifs et repart avec une estimation convenue.
01
Intégrez de vrais éléments du backlog
Ajoutez des tâches manuellement ou importez des tickets Jira avec les détails nécessaires pour une estimation pertinente.
02
Votez avant que la salle n’influence le résultat
Chaque participant choisit une carte en privé, pour que la première estimation ne conditionne pas toute la discussion.
03
Utilisez l’écart pour déceler l’incertitude
Comparez les estimations et discutez des risques, dépendances ou contextes manquants à l’origine des plus grandes différences.
04
Enregistrez l’estimation et avancez
Mettez-vous d’accord sur les points d’effort finaux, gardez la décision visible et continuez avec l’élément suivant du backlog tant que le contexte est frais.
Estimation du backlog connectée à Jira
Importez les tickets Jira dans la salle pour que l’équipe estime le vrai travail avec son contexte existant, sans recopier titres, liens et descriptions entre outils.
Règles d’estimation adaptées à votre équipe
Configurez le jeu de cartes, le mode de révélation, le minuteur et les contrôles du facilitateur selon la façon dont votre équipe planifie, sans imposer un format générique.
Estimation à distance sans perdre la discipline de la réunion
Présence, réactions, minuteurs et états clairs de la salle aident les équipes réparties à rester alignées pendant que le facilitateur fait avancer la session d’estimation.
Quand Planning Poker améliore la discussion sur la livraison
Équipes produit
Affinez le backlog avant l’engagement
Identifiez les exigences floues et les travaux trop volumineux avant que l’équipe ne tente de les intégrer au sprint.
Équipes techniques
Rendez la complexité visible
Mettez en lumière les risques techniques, dépendances et hypothèses d’implémentation différentes avant le début de la livraison.
Animateurs
Maintenez une estimation structurée
Animez le vote, la révélation, la discussion et l’accord final sans tableurs, comptages manuels ni messages dispersés dans le chat.
Gardez les estimations liées au workflow du sprint
Planning Poker fonctionne mieux lorsque le contexte du backlog reste proche et que l'équipe peut revoir la livraison après la fin du travail.
Animez le Planning Poker étape par étape
Utilisez un ordre du jour pratique, préparez des éléments de backlog estimables et facilitez la discussion en cas de votes divergents.
Lire le guide Planning PokerEstimez les tickets Jira dans Planning Poker
Importez le travail Jira dans la salle, préservez le contexte du ticket et renvoyez l'estimation sélectionnée lorsque la synchronisation est configurée.
Explorer l'intégration JiraRevoir la livraison avec une rétrospective
Après le sprint, recueillez les retours de l’équipe, priorisez les sujets importants et transformez-les en améliorations assumées.
Explorer les rétrospectivesSprint terminé ? Prévoyez une rétrospective
Après avoir estimé et livré le travail, faites le point sur ce qui s’est passé. Choisissez un modèle de rétrospective pour discuter des réussites, obstacles et des prochaines modifications à apporter.
Avant d'impliquer l'équipe
Transformez la prochaine estimation du backlog en une meilleure décision de sprint
Créez une salle, importez le travail et aidez l’équipe à s’accorder sur les points d’effort avec moins de biais et des discussions plus utiles.