😠 Boos
Wat irriteerde je: welke situaties zorgden voor spanning?
Voorbeeldkaarten
- Technische problemen die vertraging veroorzaakten.
- Ontbreken van duidelijke communicatie tijdens taken.
- Onrealistische deadlines die stress veroorzaakten.
Boos, Verdrietig, Blij
Een retrospectivesjabloon om teamemoties te verkennen na een sprint of oplevering.
45–60 min4–10 personen3 kolommen
Pas de kolommen en instellingen aan voordat je begint.
Gemaakt door Alexandr Voloshyn
OfficieelAanbevolen
Vind de juiste match
Wanneer te gebruiken
Gebruik dit format wanneer het team emotionele reacties op recente gebeurtenissen wil bespreken en overeenstemming wil bereiken over verbeteringen.
Wanneer kies je een ander formaat
Vermijd dit als het team te maken heeft met ernstige conflicten of prestatieproblemen die aparte aandacht vereisen.
Vragen die het gesprek leiden
Gebruik deze aanwijzingen om specifieke observaties te verzamelen. Eén idee per notitie houdt de discussie overzichtelijk.
😢 Verdrietig
Wat stelde je teleur: wat verlaagde de motivatie?
Voorbeeldkaarten
- Onduidelijke doelstellingen tijdens de sprint.
- Gevoel dat je over het hoofd werd gezien tijdens discussies.
- Ontbreken van teamondersteuning wanneer nodig.
😊 Blij
Wat gaf je energie: wat verdient erkenning?
Voorbeeldkaarten
- Succesvolle uitrol van de nieuwe functionaliteit.
- Goede samenwerking tijdens de laatste fase.
- Ontvangen van positieve feedback van belanghebbenden.
Van reflectie naar een volgende stap
45–60 minEen voorgestelde werkwijze voor dit bord. Reserveer aan het einde tijd om af te stemmen wat de volgende stap is.
- 1
Introductie 5 min
Introduceer het doel van de sessie aan het team en leg de kolommen uit.
- 2
Kolomdiscussies 15 min
Geef deelnemers tijd om individueel hun gedachten in de kolommen te vullen.
- 3
Groepsdelen 20 min
Nodig deelnemers uit om één punt uit elke kolom te delen en dit gezamenlijk te bespreken.
- 4
Stemmen en prioriteren 5 min
Houd een stemming over welke thema’s verder besproken worden op basis van de verzamelde input.
- 5
Actieafspraak 5 min
Kom overeen welke 1-2 concrete acties de samenwerking binnen het team vooruit helpen.
Voorbeeld van de facilitator
Maak de volgende stap klein genoeg om haalbaar te zijn
Een specifieke observatie
Het team uitte een mix van frustraties en positieve ervaringen rondom de laatste sprint.
Een duidelijk experiment
Wijs actiepunten toe om de belangrijkste benoemde issues in de volgende sprint aan te pakken, met een vervolgbeoordeling over een maand.
Maak het gesprek zinvol
- Erken sterke emoties en geef teamleden de ruimte zich te uiten zonder angst voor oordeel.
- Wees gevoelig voor de gevoelens van teamleden en voorkom te openhartige discussies zodat iedereen zich prettig voelt.
- Stel deelnemers gerust dat geen enkele emotie onjuist is en moedig open communicatie aan.
Voordat je begint
Wat is het verschil tussen Boos en Verdrietig?
Boos verwijst naar situaties die frustratie en spanning veroorzaakten, terwijl Verdrietig gevoelens van teleurstelling of verminderde motivatie omvat.
Kunnen we tijdens de retrospective specifieke personen bespreken?
Het is het beste om te focussen op situaties en processen in plaats van op personen om een positieve sfeer te behouden.
Hoe prioriteren we de discussies?
Gebruik de stemmingsmethode om te bepalen welke onderwerpen het meest leven bij teamleden.
Wat als iemand zich ongemakkelijk voelt om zijn of haar gevoelens te delen?
Moedig hen aan anoniem bij te dragen, zodat ze toch een stem hebben in de discussie.
Meer retrospective-templates
Alle sjablonenOfficieelAanbevolen
OfficieelAanbevolen
OfficieelAanbevolen