Een gestructureerde aanpak om successen te evalueren en verbeterpunten te identificeren.
Pas de kolommen en instellingen aan voordat je begint.
Vind de juiste match
Gebruik dit format om behaalde resultaten te vieren en tegelijk manieren te vinden om teamprocessen te verbeteren.
Vermijd dit format als het team kampt met interpersoonlijke conflicten of zich uitsluitend op problemen moet richten.
Gebruik deze aanwijzingen om specifieke observaties te verzamelen. Eén idee per notitie houdt de discussie overzichtelijk.
Bespreek successen en positieve ervaringen tijdens de sprint.
Identificeer obstakels en verbeterpunten.
Een voorgestelde werkwijze voor dit bord. Reserveer aan het einde tijd om af te stemmen wat de volgende stap is.
Introduceer het doel van de retrospective. Stimuleer eerlijkheid en open communicatie. 5 minuten
Vraag deelnemers te delen wat goed ging tijdens de sprint. Noteer bijdragen onder de kolom 'Wat Ging Goed'. 15 minuten
Bespreek obstakels voor succes en noteer deze onder 'Wat Verbeterd Kan Worden'. 10 minuten
Laat elke deelnemer zijn/haar 3 stemmen gebruiken om verbeterideeën te prioriteren. 5 minuten
Analyseer de belangrijkste verbetervoorstellen en stel concrete actiepunten op. Wijs verantwoordelijken toe. 10 minuten
Voorbeeld van de facilitator
Het team erkende belangrijke successen en gaf de wens voor voortdurende verbetering aan.
Implementeren van feedback uit de retrospective door voortgang van actiepunten tijdens de volgende sprint te volgen.
Het doel is te begrijpen wat het team goed deed, obstakels te identificeren en overeenstemming te bereiken over concrete verbeteringen.
Stel een ondersteunende toon in en moedig stillere teamleden aan hun ideeën te delen.
Benadruk dat de retrospective een leermoment is en zorg voor een respectvolle dialoog.