🏝️ Eiland
Ons doel: Hoe ziet succes eruit in de volgende fase?
Voorbeeldkaarten
- Een goed afgebakende projectomvang
- Verhoogde samenwerking binnen het team
- Het op tijd behalen van projectmijlpalen
Zeilschip
Gebruik het Sailboat-retrospectief om de teamdoelen, -sterktes, obstakels en risico's voor de volgende fase in kaart te brengen.
45–60 min4–12 personen4 kolommen
Pas de kolommen en instellingen aan voordat je begint.
Gemaakt door Alexandr Voloshyn
OfficieelAanbevolen
Vind de juiste match
Wanneer te gebruiken
Wanneer het team een fase heeft afgerond en wil afstemmen over de volgende stappen, met focus op doelen en potentiële risico's.
Wanneer kies je een ander formaat
Vermijd dit wanneer het team gedetailleerde analyse van specifieke problemen nodig heeft in plaats van een brede blik op doelen en risico's.
Vragen die het gesprek leiden
Gebruik deze aanwijzingen om specifieke observaties te verzamelen. Eén idee per notitie houdt de discussie overzichtelijk.
💨 Wind
Wat helpt: Welke werkwijzen en sterktes brengen ons vooruit?
Voorbeeldkaarten
- Dagelijkse stand-ups die transparantie vergroten
- Pair programming die codekwaliteit verbetert
- Wekelijkse kennissessies
⚓ Ankers
Wat belemmert: Welke huidige obstakels vertragen onze voortgang?
Voorbeeldkaarten
- Onvoldoende middelen veroorzaken vertragingen
- Communicatiekloof tussen teams
- Gebrek aan duidelijke prioriteiten
🪨 Rotsen
Toekomstige risico's: Welke potentiële problemen kunnen het behalen van onze doelen belemmeren?
Voorbeeldkaarten
- Vertrek van aankomende teamleden
- Marktveranderingen die de levensvatbaarheid van het project beïnvloeden
- Technische schulden die langdurige vertragingen veroorzaken
Van reflectie naar een volgende stap
45–60 minEen voorgestelde werkwijze voor dit bord. Reserveer aan het einde tijd om af te stemmen wat de volgende stap is.
- 1
Stem doelen af 10 min
Bespreek en definieer wat een succesvolle volgende fase betekent voor het team.
- 2
Identificeer sterktes 10 min
Onderzoek de werkwijzen en sterktes die het team vooruit helpen, met de Wind-kolom.
- 3
Bespreek obstakels 10 min
Benoem de huidige obstakels die het werk vertragen in de Ankers-kolom.
- 4
Beoordeel risico's 10 min
Evalueer potentiële risico's die het behalen van doelen kunnen belemmeren in de Rotsen-kolom.
- 5
Stem over hoofdonderwerpen 5 min
Laat de deelnemers stemmen over het belangrijkste obstakel en risico om na de retrospectieve aan te pakken.
- 6
Plan volgende stappen 10 min
Bepaal concrete acties om het geïdentificeerde obstakel en risico aan te pakken.
Voorbeeld van de facilitator
Maak de volgende stap klein genoeg om haalbaar te zijn
Een specifieke observatie
Het team is afgestemd op de volgende fase en begrijpt de belangrijkste obstakels en risico's.
Een duidelijk experiment
Bepaal het belangrijkste obstakel en wijs een teamlid aan om hiervoor uiterlijk volgende maand een plan te maken.
Maak het gesprek zinvol
- Stimuleer open discussie en zorg dat iedereen zich vrij voelt om te delen.
- Gebruik de metafoor van een reis om de sessie luchtig en boeiend te houden.
- Houd de focus op concrete inzichten en vervolgstappen.
Voordat je begint
Hoe zorgen we dat ieders mening wordt gehoord?
Gebruik een rondgaand spreekbeurt en moedig stillere teamleden aan bij te dragen.
Wat als we het niet eens kunnen worden over een doel?
Faciliteer een discussie tot er consensus is of bepaal prioriteiten via stemming.
Kunnen we dit format voor elk type project gebruiken?
Ja, dit format is aanpasbaar voor diverse projecten, vooral bij overgangsmomenten.
Wat doen we nadat we obstakels en risico's hebben geïdentificeerd?
Maak actiepunten aan en wijs eigenaren toe, zodat opvolging gegarandeerd is.
Meer retrospective-templates
Alle sjablonenOfficieelAanbevolen
OfficieelAanbevolen
OfficieelAanbevolen