Een gestructureerd retrospective-formaat om praktijken te identificeren die we willen starten, stoppen en voortzetten voor de volgende sprint.
Pas de kolommen en instellingen aan voordat je begint.
Vind de juiste match
Gebruik dit formaat wanneer je gerichte feedback wilt verzamelen over teampraktijken, gedragingen en processen na een sprint.
Gebruik dit formaat niet als het team nog grote problemen of conflicten heeft die apart moeten worden aangepakt.
Gebruik deze aanwijzingen om specifieke observaties te verzamelen. Eén idee per notitie houdt de discussie overzichtelijk.
Welke nieuwe werkwijzen moeten we in de volgende sprint proberen?
Wat kost tijd of belemmert de resultaten?
Wat werkt goed en moet worden behouden?
Een voorgestelde werkwijze voor dit bord. Reserveer aan het einde tijd om af te stemmen wat de volgende stap is.
Leg het doel van de retrospective uit en hoe het Start, Stop, Continue-formaat werkt.
Faciliteer een brainstormsessie voor elke kolom. Moedig teamleden aan hun gedachten te delen over wat te starten, stoppen en voortzetten.
Groeper gerelateerde observaties en gebruik de drie stemmen die elke deelnemer heeft over het hele bord om discussieprioriteiten te bepalen. Stemmen identificeren onderwerpen om te onderzoeken; ze lossen feitelijke meningsverschillen niet op.
Voor de hoogste gestemde items bepaal je specifieke actiepunten die het team in de volgende sprint zal uitvoeren.
Bekijk de actiepunten en vraag teamleden om terug te blikken op de sessie. Bevestig rollen voor eventuele experimenten.
Voorbeeld van de facilitator
Teamleden voelen zich overweldigd door de huidige processen en zijn onduidelijk over prioriteiten.
Wijs één teamlid aan om het code review-proces te stroomlijnen door een checklist te implementeren. Evalueer de effectiviteit door de gemiddelde code review-tijd na de volgende sprint te meten.
Bespreek het meningsverschil openlijk en probeer een gemeenschappelijke basis te vinden. Stem indien nodig over het item om tot een conclusie te komen.
Wijs specifieke eigenaren toe aan elk actiepunt en bespreek de voortgang in de volgende retrospective.
Dit formaat is het beste voor kleine tot middelgrote teams; voor grotere teams kun je overwegen om in kleinere groepen te werken.
Kies één of twee verbeteringen over het hele bord. Wijs elke verbetering een eigenaar en een evaluatiemoment toe; bewaar de andere ideeën voor een latere retrospective.