😠 Naštvaný
Co vás rozčílilo: jaké situace vyvolaly napětí?
Ukázkové karty
- Technické problémy způsobující zpoždění.
- Nedostatek jasné komunikace během úkolů.
- Nereálné termíny způsobující stres.
Naštvaný, Smutný, Spokojený
Formát retrospektivy pro prozkoumání emocí týmu po sprintu nebo vydání.
45–60 min4–10 osob3 sloupců
Před začátkem upravte sloupce a nastavení.
Vytvořil Alexandr Voloshyn
OficiálníDoporučeno
Najděte vhodnou volbu
Kdy ji použít
Použijte tento formát, když tým potřebuje prodiskutovat emocionální reakce na nedávné události a domluvit se na zlepšeních.
Kdy zvolit jiný formát
Vyhněte se použití, pokud tým řeší vážné konflikty nebo problémy s výkonem, které vyžadují samostatnou péči.
Otázky, které vedou rozhovor
Použijte tyto podněty k získání konkrétních poznatků. Jedna myšlenka na poznámku usnadní sledování diskuse.
😢 Smutný
Co vás zklamalo: co snížilo motivaci?
Ukázkové karty
- Nejasné cíle během sprintu.
- Pocit opomenutí během diskuzí.
- Chybějící podpora týmu v potřebných okamžicích.
😊 Spokojený
Co vás nabíjelo energií: co si zaslouží uznání?
Ukázkové karty
- Úspěšné nasazení nové funkce.
- Vynikající spolupráce během poslední fáze.
- Získání pozitivní zpětné vazby od zainteresovaných stran.
Od reflexe k dalšímu kroku
45–60 minNavržený postup pro tuto nástěnku. Na konci vyhraďte čas na dohodu o dalším postupu.
- 1
Úvod 5 min
Představte týmu cíl sezení a vysvětlete jednotlivé sloupce.
- 2
Diskuze ve sloupcích 15 min
Umožněte účastníkům individuálně vyplnit sloupce svými postřehy.
- 3
Sdílení ve skupině 20 min
Vyvolejte účastníky, aby sdíleli jeden bod z každého sloupce a diskutovali společně.
- 4
Hlasování a stanovení priorit 5 min
Proveďte hlasování o tématech, která budou dále diskutována na základě shromážděných podnětů.
- 5
Domluva na opatřeních 5 min
Domluvte se na 1–2 konkrétních opatřeních pro zlepšení spolupráce týmu do budoucna.
Příklad facilitátora
Udělejte další krok dostatečně malý, aby byl realizovatelný
Konkrétní postřeh
Tým vyjádřil smíšené pocity frustrace i pozitivních zážitků z posledního sprintu.
Jasný experiment
Přiřaďte akční úkoly k řešení nejdůležitějších zjištěných problémů v příštím sprintu, s kontrolou za jeden měsíc.
Udělejte rozhovor užitečným
- Uznávejte silné emoce a dovolte členům týmu vyjádřit se bez obav z odsouzení.
- Respektujte pocity členů týmu a vyhněte se tlačení na příliš otevřené diskuze tak, aby se všichni cítili dobře.
- Ujistěte účastníky, že žádná emoce není nesprávná, a podporujte otevřenou komunikaci.
Před zahájením
Jaký je rozdíl mezi Naštvaným a Smutným?
Naštvaný se vztahuje k situacím vyvolávajícím frustraci a napětí, zatímco Smutný zahrnuje pocity zklamání nebo pokles motivace.
Můžeme během retrospektivy diskutovat o konkrétních lidech?
Je nejlepší zaměřit se na situace a procesy místo jednotlivců, aby byla zachována pozitivní atmosféra.
Jak stanovíme priority v diskuzích?
Použijte hlasování k určení témat, která nejvíce rezonují s členy týmu.
Co když se někdo necítí pohodlně sdílet své pocity?
Podpořte je, aby přispěli anonymně, čímž zajistíte, že mají i tak hlas v diskuzi.
Další šablony retrospektiv
Všechny šablonyOficiálníDoporučeno
OficiálníDoporučeno
OficiálníDoporučeno