😠 Enfadado
¿Qué te irritó?: ¿qué situaciones generaron tensión?
Tarjetas de ejemplo
- Problemas técnicos que causaron retrasos.
- Falta de comunicación clara durante las tareas.
- Plazos poco realistas que provocaron estrés.
Enfadado, Triste, Contento
Un formato de retrospectiva para explorar las emociones del equipo tras un sprint o una entrega.
45–60 min4–10 personas3 columnas
Ajusta las columnas y configuraciones antes de empezar.
Creado por Alexandr Voloshyn
OficialRecomendado
Encuentra la opción adecuada
Cuándo usarla
Utiliza este formato cuando el equipo necesite discutir respuestas emocionales a eventos recientes y acordar mejoras.
Cuándo elegir otro formato
Evita este formato si el equipo está tratando conflictos graves o problemas de rendimiento que requieren atención aparte.
Preguntas que guían la conversación
Usa estas preguntas para recopilar observaciones específicas. Una idea por nota facilita la discusión.
😢 Triste
¿Qué te decepcionó?: ¿qué bajó tu motivación?
Tarjetas de ejemplo
- Objetivos poco claros durante el sprint.
- Sensación de ser ignorado durante las discusiones.
- Falta de apoyo del equipo cuando era necesario.
😊 Contento
¿Qué te animó?: ¿qué merece reconocimiento?
Tarjetas de ejemplo
- Despliegue exitoso de la nueva funcionalidad.
- Excelente colaboración durante la última fase.
- Recibir comentarios positivos de los interesados.
De la reflexión al siguiente paso
45–60 minUn flujo sugerido para este tablero. Reserva tiempo al final para acordar los siguientes pasos.
- 1
Introducción 5 min
Presenta el propósito de la sesión al equipo y explica las columnas.
- 2
Discusión de columnas 15 min
Concede tiempo para que los participantes completen las columnas con sus ideas de forma individual.
- 3
Compartir en grupo 20 min
Invita a los participantes a compartir un punto de cada columna y discutir de forma colectiva.
- 4
Votación y Priorización 5 min
Realiza una votación para decidir qué temas discutir con más profundidad según las aportaciones recogidas.
- 5
Acuerdo de acciones 5 min
Acuerda 1-2 acciones aplicables para mejorar la colaboración del equipo en adelante.
Ejemplo del facilitador
Haz que el siguiente paso sea lo suficientemente pequeño para llevarlo a cabo
Una observación específica
El equipo expresó una mezcla de frustraciones y experiencias positivas durante el último sprint.
Un experimento claro
Asigna acciones para abordar los principales problemas identificados en el próximo sprint, con una revisión de seguimiento en un mes.
Haz la conversación útil
- Reconoce las emociones intensas y permite que los miembros del equipo se expresen sin miedo a ser juzgados.
- Sé consciente de los sentimientos del equipo y evita forzar discusiones demasiado abiertas, asegurando la comodidad de todos.
- Tranquiliza a los participantes asegurando que ninguna emoción es inválida y fomenta una comunicación abierta.
Antes de empezar
¿Cuál es la diferencia entre Enfadado y Triste?
Enfadado se refiere a situaciones que causaron frustración y tensión, mientras que Triste abarca sentimientos de decepción o desmotivación.
¿Podemos hablar de personas específicas durante la retrospectiva?
Es mejor centrarse en situaciones y procesos en lugar de personas para mantener un ambiente positivo.
¿Cómo priorizamos las discusiones?
Usa un mecanismo de votación para determinar qué temas resuenan más con los miembros del equipo.
¿Y si alguien se siente incómodo compartiendo sus sentimientos?
Anímales a participar de forma anónima, asegurando que siguen teniendo voz en la discusión.
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