Un enfoque estructurado para revisar los éxitos e identificar áreas de mejora.
Ajusta las columnas y configuraciones antes de empezar.
Encuentra la opción adecuada
Utilice este formato para celebrar los logros y al mismo tiempo encontrar formas de mejorar los procesos del equipo.
Evite este formato si el equipo está lidiando con conflictos interpersonales o necesita centrarse únicamente en los problemas.
Usa estas preguntas para recopilar observaciones específicas. Una idea por nota facilita la discusión.
Discuta éxitos y experiencias positivas durante el sprint.
Identifique obstáculos y áreas para mejorar.
Un flujo sugerido para este tablero. Reserva tiempo al final para acordar los siguientes pasos.
Presente el propósito de la retrospectiva. Fomente la honestidad y la comunicación abierta. 5 minutos
Pida a los participantes que compartan qué salió bien durante el sprint. Anote las contribuciones en la columna 'Lo que Fue Bien'. 15 minutos
Debata los obstáculos para el éxito y escríbalos bajo 'Qué Podría Mejorarse'. 10 minutos
Cada participante debe usar sus 3 votos para priorizar las ideas de mejora. 5 minutos
Analice las principales sugerencias de mejora y cree acciones concretas. Asigne responsables. 10 minutos
Ejemplo del facilitador
El equipo reconoció los éxitos clave y expresó el deseo de mejora continua.
Implementar el feedback de la retrospectiva haciendo seguimiento del progreso de las acciones en el próximo sprint.
El objetivo es entender qué hizo bien el equipo, identificar obstáculos y acordar mejoras accionables.
Establezca un tono de apoyo y anime a los miembros más silenciosos a compartir sus ideas.
Reitere la intención de la retrospectiva como una oportunidad de aprendizaje y garantice un diálogo respetuoso.