Un formato estructurado de retrospectiva para identificar prácticas que se deben empezar, parar y continuar en el próximo sprint.
Ajusta las columnas y configuraciones antes de empezar.
Encuentra la opción adecuada
Usa este formato cuando quieras recopilar comentarios enfocados sobre las prácticas, comportamientos y procesos del equipo después de un sprint.
No uses este formato si el equipo aún enfrenta problemas graves o conflictos que necesitan ser abordados por separado.
Usa estas preguntas para recopilar observaciones específicas. Una idea por nota facilita la discusión.
¿Qué nuevas prácticas deberíamos probar en el próximo sprint?
¿Qué está consumiendo tiempo o dificultando los resultados?
¿Qué está funcionando bien y debería mantenerse?
Un flujo sugerido para este tablero. Reserva tiempo al final para acordar los siguientes pasos.
Explica el propósito de la retrospectiva y cómo funciona el formato Empezar, Parar, Continuar.
Facilita una sesión de lluvia de ideas para cada columna. Anima a los miembros del equipo a compartir sus opiniones sobre qué empezar, parar y continuar.
Agrupa las observaciones relacionadas y luego usa los tres votos disponibles para cada participante en todo el tablero para elegir las prioridades de discusión. Los votos identifican temas a explorar; no resuelven desacuerdos de hechos.
Para los ítems con más votos, define acciones específicas que el equipo implementará en el próximo sprint.
Revisa los elementos de acción y pide a los miembros del equipo que reflexionen sobre la sesión. Confirma roles para cualquier experimento.
Ejemplo del facilitador
Los miembros del equipo se sienten abrumados por los procesos actuales y tienen incertidumbre sobre las prioridades.
Asigna a un miembro del equipo para optimizar el proceso de revisión de código implementando una lista de verificación. Evalúa la eficacia midiendo el tiempo promedio de revisión de código después del próximo sprint.
Discute abiertamente el desacuerdo e intenta encontrar un terreno común. Si es necesario, vota sobre el punto para llegar a una conclusión.
Asigna responsables específicos a cada elemento y revisa el progreso en la próxima retrospectiva.
Este formato es ideal para equipos pequeños y medianos; para equipos grandes, considera dividirlos en grupos más pequeños.
Elige una o dos mejoras en todo el tablero. Asigna responsable y punto de revisión a cada una; guarda las otras ideas para una retrospectiva futura.