😠 Zły
Co cię irytowało: które sytuacje wywołały napięcie?
Przykładowe karty
- Problemy techniczne powodujące opóźnienia.
- Brak jasnej komunikacji podczas wykonywania zadań.
- Nierealistyczne terminy wywołujące stres.
Zły, Smutny, Zadowolony
Format retrospektywy do zbadania emocji zespołu po sprincie lub wydaniu.
45–60 min4–10 osób3 kolumny
Dostosuj kolumny i ustawienia przed rozpoczęciem.
Utworzone przez Alexandr Voloshyn
OficjalnyPolecany
Znajdź odpowiednie dopasowanie
Kiedy go używać
Użyj tego formatu, gdy zespół musi omówić emocjonalne reakcje na ostatnie wydarzenia i ustalić usprawnienia.
Kiedy wybrać inny format
Unikaj tego, jeśli zespół zmaga się z poważnymi konfliktami lub problemami z wydajnością wymagającymi osobnej uwagi.
Pytania prowadzące rozmowę
Użyj tych podpowiedzi, aby zebrać konkretne obserwacje. Jedna myśl na notatkę ułatwia śledzenie dyskusji.
😢 Smutny
Co cię zawiodło: co obniżyło motywację?
Przykładowe karty
- Niejasne cele podczas sprintu.
- Poczucie pominięcia podczas dyskusji.
- Brak wsparcia zespołu w potrzebie.
😊 Zadowolony
Co dodało ci energii: co zasługuje na uznanie?
Przykładowe karty
- Udane wdrożenie nowej funkcji.
- Świetna współpraca w ostatniej fazie.
- Otrzymanie pozytywnej informacji zwrotnej od interesariuszy.
Od refleksji do następnego kroku
45–60 minProponowany przebieg spotkania. Zarezerwuj na końcu czas na ustalenie kolejnych kroków.
- 1
Wprowadzenie 5 min
Przedstaw zespołowi cel sesji i wyjaśnij znaczenie kolumn.
- 2
Dyskusja nad kolumnami 15 min
Zaplanuj czas, aby uczestnicy mogli indywidualnie wypełnić kolumny swoimi przemyśleniami.
- 3
Wspólne dzielenie się 20 min
Zaproś uczestników do podzielenia się jednym punktem z każdej kolumny i omówcie je wspólnie.
- 4
Głosowanie i priorytetyzacja 5 min
Przeprowadź głosowanie, by wybrać tematy do dalszej dyskusji na podstawie zebranych opinii.
- 5
Uzgodnienie działań 5 min
Uzgodnij 1–2 konkretne działania mające na celu poprawę współpracy zespołu w przyszłości.
Przykład facylitatora
Upewnij się, że następny krok jest na tyle mały, by mógł zostać zrealizowany
Konkretna obserwacja
Zespół wyraził mieszankę frustracji i pozytywnych doświadczeń związanych z ostatnim sprintem.
Jasny eksperyment
Przypisz zadania do rozwiązania najważniejszych zidentyfikowanych problemów w następnym sprincie, z przeglądem za miesiąc.
Zadbaj o konstruktywną rozmowę
- Uznaj silne emocje i pozwól członkom zespołu wyrazić się bez obawy przed oceną.
- Bądź wyczulony na uczucia zespołu i unikaj forsowania zbyt szczerych dyskusji, dbając o komfort wszystkich uczestników.
- Zapewnij uczestników, że żadna emocja nie jest nieważna, i zachęcaj do otwartej komunikacji.
Zanim zaczniesz
Jaka jest różnica między Złym a Smutnym?
Zły odnosi się do sytuacji powodujących frustrację i napięcie, natomiast Smutny obejmuje uczucia rozczarowania lub spadku motywacji.
Czy możemy omawiać konkretne osoby podczas retrospektywy?
Najlepiej skupić się na sytuacjach i procesach, a nie na osobach, aby zachować pozytywną atmosferę.
Jak ustalamy priorytety dyskusji?
Wykorzystaj mechanizm głosowania, by wybrać tematy, które najbardziej rezonują z członkami zespołu.
Co jeśli ktoś czuje się niekomfortowo, dzieląc się swoimi uczuciami?
Zachęć ich do anonimowego udziału, aby mieli swój głos w dyskusji.
Więcej szablonów retrospektyw
Wszystkie szablonyOficjalnyPolecany
OficjalnyPolecany
OficjalnyPolecany