Co Poszło Dobrze
Omów sukcesy i pozytywne doświadczenia ze sprintu.
Przykładowe karty
- Współpraca zespołowa znacznie się poprawiła.
- Zrealizowaliśmy wszystkie zaplanowane historyjki użytkownika.
- Nowe narzędzie komunikacyjne zwiększyło zaangażowanie.
Retrospektywa „Co Poszło Dobrze”
Ustrukturyzowane podejście do przeglądu sukcesów i identyfikacji obszarów do poprawy.
45–45 min4–10 osób2 kolumny
Dostosuj kolumny i ustawienia przed rozpoczęciem.
Utworzone przez Alexandr Voloshyn
OficjalnyPolecany
Znajdź odpowiednie dopasowanie
Kiedy go używać
Użyj tego formatu, aby świętować osiągnięcia, a jednocześnie znaleźć sposoby na usprawnienie procesów zespołu.
Kiedy wybrać inny format
Unikaj tego formatu, jeśli zespół zmaga się z konfliktami interpersonalnymi lub musi skupić się wyłącznie na problemach.
Pytania prowadzące rozmowę
Użyj tych podpowiedzi, aby zebrać konkretne obserwacje. Jedna myśl na notatkę ułatwia śledzenie dyskusji.
Co Można Poprawić
Zidentyfikuj przeszkody i obszary do usprawnienia.
Przykładowe karty
- Niektóre terminy były napięte z powodu nieprzewidzianych problemów.
- Potrzebne są jaśniejsze definicje niektórych historyjek użytkownika.
- Niejednolite przestrzeganie harmonogramu spotkań.
Od refleksji do następnego kroku
45–45 minProponowany przebieg spotkania. Zarezerwuj na końcu czas na ustalenie kolejnych kroków.
- 1
Przygotuj atmosferę 5 min
Przedstaw cel retrospektywy. Zachęć do szczerości i otwartej komunikacji. 5 minut
- 2
Burza mózgów dotycząca sukcesów 15 min
Poproś uczestników, aby podzielili się, co poszło dobrze podczas sprintu. Zapisz wpisy w kolumnie „Co Poszło Dobrze”. 15 minut
- 3
Zidentyfikuj wyzwania 10 min
Omów przeszkody w osiągnięciu sukcesu i zapisz je pod „Co Można Poprawić”. 10 minut
- 4
Głosowanie nad usprawnieniami 5 min
Pozwól każdemu uczestnikowi wykorzystać 3 głosy, aby ustalić priorytety pomysłów na usprawnienia. 5 minut
- 5
Omówienie działań do podjęcia 10 min
Przeanalizuj najważniejsze propozycje usprawnień i stwórz konkretne zadania do wykonania. Przypisz odpowiedzialnych. 10 minut
Przykład facylitatora
Upewnij się, że następny krok jest na tyle mały, by mógł zostać zrealizowany
Konkretna obserwacja
Zespół uznał kluczowe sukcesy i wyraził chęć ciągłego doskonalenia.
Jasny eksperyment
Wdrażanie informacji zwrotnych z retrospektywy poprzez śledzenie postępów w zadaniach podczas kolejnego sprintu.
Zadbaj o konstruktywną rozmowę
- Zachęć wszystkich członków zespołu do wyrażania swoich myśli, aby stworzyć bezpieczną przestrzeń do dyskusji.
- Używaj karteczek samoprzylepnych do burzy mózgów, aby lepiej zwizualizować pomysły.
- Przypomnij uczestnikom, że to retrospektywa bez obwiniania, skupiona na nauce.
Zanim zaczniesz
Jaki jest cel tej retrospektywy?
Celem jest zrozumienie, co zespół zrobił dobrze, zidentyfikowanie przeszkód oraz uzgodnienie możliwych do wdrożenia usprawnień.
Jak zapewnić udział wszystkich?
Ustaw wspierający ton i zachęć cichszych członków zespołu do dzielenia się pomysłami.
Co zrobić, jeśli podczas dyskusji pojawią się konflikty?
Podkreśl, że celem retrospektywy jest nauka i zapewnij szacunek podczas rozmowy.
Więcej szablonów retrospektyw
Wszystkie szablonyOficjalnyPolecany
OficjalnyPolecany
OficjalnyPolecany