Świętuj konkretny sukces, zidentyfikuj możliwość wartą przetestowania i nazwij przeszkodę hamującą zespół. Zakończ z jednym małym eksperymentem.
Dostosuj kolumny i ustawienia przed rozpoczęciem.
Znajdź odpowiednie dopasowanie
Wybierz ten format po sprincie, wydaniu lub eksperymencie zespołowym, gdy chcesz dostrzec pojawiające się możliwości obok sukcesów i problemów. Pąk daje obiecującym pomysłom własną przestrzeń zanim staną się zobowiązaniami.
Użyj przeglądu incydentu w przypadku pilnej awarii produkcyjnej. Rozwiąż konflikty osobiste podczas odpowiednio prowadzonych rozmów. Jeśli zespół ma już zbyt wiele niedokończonych usprawnień, najpierw je przejrzyj, zanim dodasz kolejny eksperyment.
Użyj tych podpowiedzi, aby zebrać konkretne obserwacje. Jedna myśl na notatkę ułatwia śledzenie dyskusji.
Jaki konkretny wydarzenie lub praktyka nam pomogły i co powinniśmy zachować?
Jaką obiecującą możliwość zauważyliśmy, ale jeszcze nie przetestowaliśmy ani nie zrozumieliśmy?
Jaka konkretna przeszkoda, opóźnienie lub frustracja utrudniła pracę?
Proponowany przebieg spotkania. Zarezerwuj na końcu czas na ustalenie kolejnych kroków.
Nazwij sprint lub wydanie, które omawiacie. Wyjaśnij, że róża to sukces, pąk to możliwość, a cierń to przeszkoda. Najpierw przejrzyj poprzednią poprawę.
Daj wszystkim czas na ciche dodanie konkretnych obserwacji do wszystkich trzech kolumn. W przypadku pąka zapisz możliwość i założenie stojące za nią, nie obiecywane rozwiązanie.
Przeczytaj karty, poproś o kontekst i przedyskutuj powiązane obserwacje wspólnie. Zapytaj, co umożliwiło każdy sukces (różę) i jakie dowody świadczą o wartości eksploracji każdego pąka.
Każdy uczestnik ma trzy głosy do wykorzystania na całej tablicy. Wybierz jeden lub dwa tematy i sprawdź, czy ryzyko z niższą liczbą głosów wymaga uwagi. Głosowanie ustala priorytety dyskusji, nie prawdę merytoryczną.
Zbadaj wybrany temat. Zamień pąk w czasowo ograniczony test lub zmniejsz cierń bez utraty wartościowego sukcesu (róży). Wybierz łącznie jedną lub dwie akcje, określ właściciela, datę przeglądu oraz mierzalny rezultat.
Odczytaj działania i potwierdź, że właściciele je akceptują. Zdecyduj, jakie dowody przynieść na następną retrospektywę. Niewybrane pąki zachowaj jako możliwości, nie ukryte zobowiązania.
Przykład facylitatora
Przykład ilustrujący: przeglądy kodu czasem czekają dzień, podczas gdy praca w parach pomogła sprawnie przeprowadzić ryzykowną zmianę. Krótki wspólny czas na przegląd wydaje się obiecujący.
Na następny sprint Tech Lead odpowiada za 15-minutową codzienną sesję przeglądu. Zarejestruj, ile zgłoszeń czeka dłużej niż jeden dzień roboczy oraz czy sesja powoduje przerwy; oba aspekty omów na kolejnej retrospektywie.
Pąk wskazuje potencjał. Zadanie (element akcji) to uzgodniony eksperyment z właścicielem i punktem przeglądu. Większość pąków nie stanie się zadaniami podczas tego spotkania.
Nie. Wybierz jedną lub dwie poprawy spośród całej tablicy. Sukces można zachować bez tworzenia kolejnego zadania.
Uznaj problemy bez wymuszania pozytywności. Zapytaj o małe rzeczy, które pomogły, oraz możliwości warte eksploracji, potem skup się na najbardziej użytecznej zmianie.
Ten szkic wykorzystuje udział z nazwiskami. Facylitator może sprawdzić ustawienia anonimowości przed utworzeniem retrospektywy; nie obiecuj anonimowości bez jej potwierdzenia.