Ustrukturyzowany format retrospektywy do identyfikacji praktyk, które należy zacząć, przerwać lub kontynuować w następnym sprincie.
Dostosuj kolumny i ustawienia przed rozpoczęciem.
Znajdź odpowiednie dopasowanie
Użyj tego formatu, gdy chcesz zbierać skoncentrowany feedback na temat praktyk, zachowań i procesów zespołu po sprincie.
Nie stosuj tego formatu, jeśli zespół nadal boryka się z poważnymi problemami lub konfliktami wymagającymi osobnego rozwiązania.
Użyj tych podpowiedzi, aby zebrać konkretne obserwacje. Jedna myśl na notatkę ułatwia śledzenie dyskusji.
Jakie nowe praktyki powinniśmy wypróbować w następnym sprincie?
Co zajmuje czas lub przeszkadza w osiąganiu wyników?
Co działa dobrze i powinno być utrzymane?
Proponowany przebieg spotkania. Zarezerwuj na końcu czas na ustalenie kolejnych kroków.
Wyjaśnij cel retrospektywy oraz zasady działania formatu Zacznij, Przestań, Kontynuuj.
Prowadź sesję burzy mózgów dla każdej kolumny. Zachęcaj członków zespołu do dzielenia się pomysłami, co zacząć, przerwać i kontynuować.
Grupuj powiązane obserwacje, a następnie wykorzystaj trzy głosy przydzielone każdemu uczestnikowi do wyboru priorytetów dyskusji. Głosy wskazują tematy do omówienia, nie rozstrzygają merytorycznych sporów.
Dla najwyżej ocenionych punktów określ konkretne zadania, które zespół wdroży w następnym sprincie.
Przejrzyj zadania do wykonania i poproś członków zespołu o refleksję nad sesją. Potwierdź role w przypadku eksperymentów.
Przykład facylitatora
Członkowie zespołu czują się przytłoczeni obecnymi procesami i niejasno określonymi priorytetami.
Wyznacz jedną osobę w zespole do usprawnienia procesu przeglądu kodu przez wdrożenie checklisty. Oceń skuteczność, mierząc średni czas przeglądu po następnym sprincie.
Otwarcie omów niezgodę i spróbuj znaleźć porozumienie. Jeśli to konieczne, zagłosuj nad punktem, aby wypracować decyzję.
Przydziel konkretne osoby odpowiedzialne za każde zadanie i sprawdzaj postępy podczas kolejnej retrospektywy.
Ten format najlepiej sprawdza się w małych i średnich zespołach; w większych warto rozważyć podział na mniejsze grupy.
Wybierz jeden lub dwa ulepszenia na całej tablicy. Przydziel im właścicieli i ustal termin przeglądu; pozostałe pomysły zachowaj na kolejną retrospektywę.