🏝️ Wyspa
Nasz cel: Jak będzie wyglądał sukces w kolejnym etapie?
Przykładowe karty
- Dobrze zdefiniowany zakres projektu
- Zwiększona współpraca zespołowa
- Terminowe osiąganie kamieni milowych projektu
Żaglówka
Użyj formatu retrospektywy Żaglówki, aby przeanalizować cele zespołu, mocne strony, przeszkody i ryzyka na kolejny etap.
45–60 min4–12 osób4 kolumny
Dostosuj kolumny i ustawienia przed rozpoczęciem.
Utworzone przez Alexandr Voloshyn
OficjalnyPolecany
Znajdź odpowiednie dopasowanie
Kiedy go używać
Gdy zespół zakończył etap pracy i chce zgrać się co do kolejnych kroków, koncentrując się na celach i potencjalnych ryzykach.
Kiedy wybrać inny format
Nie stosuj, gdy zespół potrzebuje szczegółowej analizy konkretnych problemów zamiast szerokiego spojrzenia na cele i ryzyka.
Pytania prowadzące rozmowę
Użyj tych podpowiedzi, aby zebrać konkretne obserwacje. Jedna myśl na notatkę ułatwia śledzenie dyskusji.
💨 Wiatr
Co pomaga: Które praktyki i mocne strony popychają nas do przodu?
Przykładowe karty
- Codzienne stand-upy zwiększające przejrzystość
- Programowanie parami poprawiające jakość kodu
- Cotygodniowe sesje dzielenia się wiedzą
⚓ Kotwice
Co przeszkadza: Jakie bieżące przeszkody spowalniają nasz postęp?
Przykładowe karty
- Niewystarczające zasoby powodujące opóźnienia
- Luki w komunikacji między zespołami
- Brak jasnych priorytetów
🪨 Skały
Przyszłe ryzyka: Jakie potencjalne problemy mogą utrudnić osiągnięcie naszych celów?
Przykładowe karty
- Odejścia członków zespołu w najbliższym czasie
- Zmiany na rynku wpływające na rentowność projektu
- Dług techniczny powodujący długoterminowe spowolnienia
Od refleksji do następnego kroku
45–60 minProponowany przebieg spotkania. Zarezerwuj na końcu czas na ustalenie kolejnych kroków.
- 1
Uzgodnij cele 10 min
Omów i określ, jak będzie wyglądał sukces kolejnego etapu dla zespołu.
- 2
Zidentyfikuj mocne strony 10 min
Zbadaj praktyki i mocne strony, które napędzają zespół do przodu, korzystając z kolumny Wiatr.
- 3
Omów przeszkody 10 min
Zidentyfikuj obecne przeszkody spowalniające pracę w kolumnie Kotwice.
- 4
Oceń ryzyka 10 min
Oceń potencjalne ryzyka, które mogą utrudnić osiągnięcie celów w kolumnie Skały.
- 5
Głosuj nad kluczowymi kwestiami 5 min
Pozwól uczestnikom zagłosować nad główną przeszkodą i ryzykiem do rozwiązania po retrospektywie.
- 6
Zaplanuj kolejne kroki 10 min
Określ konkretne zadania do podjęcia w celu rozwiązania zidentyfikowanej przeszkody i ryzyka.
Przykład facylitatora
Upewnij się, że następny krok jest na tyle mały, by mógł zostać zrealizowany
Konkretna obserwacja
Zespół jest zgrany co do kolejnego etapu i rozumie kluczowe przeszkody oraz ryzyka.
Jasny eksperyment
Wskaż główną przeszkodę i przydziel członka zespołu do opracowania planu rozwiązania jej do przyszłego miesiąca.
Zadbaj o konstruktywną rozmowę
- Zachęcaj do otwartej dyskusji, dbając o to, by każdy czuł się swobodnie dzieląc się opinią.
- Użyj metafory podróży, aby utrzymać sesję lekką i angażującą.
- Skup się na praktycznych wnioskach i kolejnych krokach.
Zanim zaczniesz
Jak zapewnić, by każdy miał możliwość zabrania głosu?
Wykorzystaj rundę udzielania wypowiedzi i zachęć cichszych członków zespołu do aktywnego udziału.
Co jeśli nie możemy się zgodzić co do celu?
Prowadź dyskusję, aż osiągnięty zostanie konsensus lub ustal priorytety przez głosowanie.
Czy możemy używać tego formatu dla każdego typu projektu?
Tak, ten format jest dostosowalny do różnych projektów, szczególnie na etapach przejściowych.
Co powinniśmy zrobić po zidentyfikowaniu przeszkód i ryzyk?
Utwórz zadania do wykonania i przydziel do nich odpowiedzialnych, zapewniając dalsze działania.
Więcej szablonów retrospektyw
Wszystkie szablonyOficjalnyPolecany
OficjalnyPolecany
OficjalnyPolecany