🏝️ Острів
Наша ціль: як виглядатиме успішний наступний етап?
Приклади карток
- Чітко визначений обсяг проекту
- Посилена співпраця в команді
- Досягнення етапів проекту вчасно
Вітрильник
Використовуйте формат ретроспективи Вітрильник для узгодження цілей команди, сильних сторін, перешкод і ризиків на наступний етап.
45–60 хв4–12 учасниківКолонок: 4
Налаштуйте колонки та параметри перед початком.
Автор: Alexandr Voloshyn
ОфіційнийРекомендовано
Оберіть доречний формат
Коли використовувати
Коли команда завершила етап роботи і хоче узгодити наступні кроки, зосередившись на цілях і потенційних ризиках.
Коли краще обрати інший формат
Уникайте, якщо команді потрібен детальний аналіз конкретних проблем, а не загальний огляд цілей і ризиків.
Запитання, що спрямовують розмову
Збирайте конкретні спостереження за цими підказками. Одна думка на картці допоможе команді легко стежити за обговоренням.
💨 Вітер
Що допомагає: які практики та сильні сторони рухають нас уперед?
Приклади карток
- Щоденні стендапи підвищують прозорість
- Парне програмування покращує якість коду
- Щотижневі сесії з обміну знаннями
⚓ Якорі
Що гальмує: які наявні перешкоди сповільнюють роботу?
Приклади карток
- Недостатні ресурси викликають затримки
- Комунікаційні прогалини між командами
- Відсутність чітких пріоритетів
🪨 Скелі
Майбутні ризики: які потенційні проблеми можуть завадити досягти цілі?
Приклади карток
- Відхід майбутніх учасників команди
- Зміни на ринку, що впливають на життєздатність проекту
- Технічний борг, що призводить до уповільнення
Від обговорення до наступного кроку
45–60 хвОрієнтовний сценарій для цієї дошки. Залиште час наприкінці, щоб домовитися про наступні кроки.
- 1
Узгодження цілей 10 хв
Обговоріть та визначте, як виглядатиме успішний наступний етап для команди.
- 2
Визначення сильних сторін 10 хв
Досліджуйте практики та сильні сторони, які сприяють просуванню команди, використовуючи колонку Вітер.
- 3
Обговорення перешкод 10 хв
Визначте наявні перешкоди, які уповільнюють роботу в колонці Якорі.
- 4
Оцінка ризиків 10 хв
Оцінюйте потенційні ризики, які можуть завадити досягненню цілі в колонці Скелі.
- 5
Голосування за ключові питання 5 хв
Нехай учасники проголосують за основну перешкоду та ризик, з якими слід працювати після ретроспективи.
- 6
Планування наступних кроків 10 хв
Визначте конкретні дії для подолання виявленої перешкоди та ризику.
Приклад для ведучого
Сформулюйте крок, який реально виконати
Конкретне спостереження
Команда узгоджена в наступному етапі та розуміє ключові перешкоди і ризики попереду.
Зрозумілий експеримент
Визначте головну перешкоду і призначте члена команди для створення плану її подолання до наступного місяця.
Як зробити розмову корисною
- Стимулюйте відкриту дискусію, забезпечуючи комфортність для висловлення думок кожного члена команди.
- Використовуйте метафору подорожі для того, щоб сесія залишалася легкою та цікавою.
- Зосередьтеся на дієвих інсайтах і наступних кроках.
Перед початком
Як забезпечити, щоб голос кожного було почуто?
Використовуйте обмін думками по колу та заохочуйте тих, хто мовчить, робити внесок.
Що робити, якщо не можемо узгодити ціль?
Керувати обговоренням, допоки не досягнено консенсусу або пріоритизуйте голосуванням.
Чи можемо використовувати цей формат для будь-якого проекту?
Так, цей формат адаптований до різних проектів, особливо на етапах переходу.
Що робити після виявлення перешкод і ризиків?
Створіть дії та призначте відповідальних за кожну, забезпечивши подальше завершення.
Інші шаблони ретроспектив
Усі шаблониОфіційнийРекомендовано
Аналіз спринту
45–45 хв
What Went Well Ретроспектива
З іменамиЗавдання увімкнено3 голосів
ОфіційнийРекомендовано
Аналіз спринту
45–60 хв
Ретроспектива 4Ls
З іменамиЗавдання увімкнено3 голосів
ОфіційнийРекомендовано
Стан команди
45–60 хв
Що дратувало, що засмучувало, що тішило
АнонімнаЗавдання увімкнено3 голосів