Структурований формат ретроспективи для визначення практик, які потрібно почати, припинити та продовжити на наступний спринт.
Налаштуйте колонки та параметри перед початком.
Оберіть доречний формат
Використовуйте цей формат, коли хочете зібрати зосереджений зворотний зв'язок про практики, поведінку та процеси команди після спринту.
Не використовуйте цей формат, якщо команді потрібно вирішити основні питання або конфлікти.
Збирайте конкретні спостереження за цими підказками. Одна думка на картці допоможе команді легко стежити за обговоренням.
Що нове ми повинні спробувати в наступному спринті?
Що забирає час або заважає результатам?
Що працює добре і потрібно зберегти?
Орієнтовний сценарій для цієї дошки. Залиште час наприкінці, щоб домовитися про наступні кроки.
Поясніть мету ретроспективи та як працює формат Почати, Припинити, Продовжити.
Проведіть сесію мозкового штурму для кожної колонки. Заохочуйте учасників ділитися думками.
Групуйте схожі пункти та дозвольте членам команди голосувати за найбільш важливі елементи.
Для найбільш проголосованих пунктів визначте конкретні дії, які команда реалізує на наступному спринті.
Перегляньте завдання та попросіть учасників відобразити сесію, підтверджуючи ролі для експериментів.
Приклад для ведучого
Члени команди відчувають перевантаження від поточних процесів та неясність пріоритетів.
Призначте одного члена команди для спрощення процесу перевірки коду, впровадивши контрольний список. Оцініть ефективність, вимірюючи середній час перевірки коду після наступного спринту.
Відкрито обговоріть незгоду та спробуйте знайти компроміс. Якщо потрібно, голосуйте за пункт.
Призначте конкретних відповідальних за кожне завдання і переглядайте прогрес на наступній ретроспективі.
Цей формат найкраще підходить для малих і середніх команд; для великих команд розгляньте можливість розбивки на менші групи.
Зосередьтеся на 3-5 найбільш важливих пунктах у кожній колонці, щоб уникнути перевантаження.