Eine strukturierte Reflektionssitzung, um erfolgreiche Praktiken beizubehalten, neues Wissen zu gewinnen und die Bedürfnisse des Teams nach einer Release-Phase oder Projektabschnitts abzuleiten.
Passen Sie die Spalten und Einstellungen vor Beginn an.
Finde die passende Methode
Verwenden Sie dies, wenn Sie Feedback des Teams sowohl zu vergangenen Arbeitsabläufen als auch zu zukünftigen Verbesserungen einholen möchten.
Vermeiden Sie dies, wenn das Team nicht für offenes Feedback bereit ist oder das Treffen ohne ausreichende Vorbereitung gehetzt durchgeführt wird.
Verwenden Sie diese Impulse, um spezifische Beobachtungen zu sammeln. Eine Idee pro Notiz erleichtert die Diskussion.
Was war hilfreich und hat gut funktioniert?
Welches Wissen oder welche Erkenntnisse haben wir gewonnen?
Welche wichtigen Ressourcen oder Unterstützung fehlten?
Welche neuen Fähigkeiten würden den nächsten Zyklus verbessern?
Ein vorgeschlagener Ablauf für dieses Board. Plane am Ende Zeit ein, um die nächsten Schritte zu vereinbaren.
Erläutern Sie den Zweck der Retrospektive und wie sie durchgeführt wird.
Sammeln Sie Erkenntnisse über positive Ergebnisse und hilfreiche Praktiken aus dem letzten Zyklus.
Diskutieren Sie neues gewonnenes Wissen sowie Erkenntnisse oder Schlussfolgerungen aus der jüngsten Arbeit.
Ermitteln Sie benötigte Ressourcen, Informationen oder Unterstützung, die in der letzten Phase fehlten.
Erforschen Sie gewünschte Fähigkeiten oder Verbesserungen für zukünftige Zyklen.
Identifizieren und priorisieren Sie 1–2 umsetzbare Experimente für den nächsten Zyklus und legen Sie Verantwortlichkeiten fest.
Beispiel des Moderators
Das Team identifizierte wiederkehrende Probleme bezüglich Kommunikationslücken im letzten Release-Zyklus.
Weisen Sie einen Kommunikationsbeauftragten zu, der sicherstellt, dass alle Teammitglieder regelmäßig über den Projektstatus informiert werden. Verantwortung: Sarah; Zeitrahmen: 2 Wochen; Ergebnis: Verbesserung der Kommunikationszufriedenheit durch eine kurze Umfrage messen.
Versichern Sie ihnen, dass jedes Feedback wertvoll ist und konstruktiv behandelt wird.
Konzentrieren Sie sich auf Details; selbst kleine Beobachtungen können zu wichtigen Erkenntnissen führen.
Ja, dieses Format kann für jede Phase oder Projektretrospektive angepasst werden.
Fördern Sie die Beteiligung, indem Sie leise Teilnehmer direkt einladen, ihre Gedanken zu teilen.