Ein strukturierter Ansatz, um Erfolge zu analysieren und Verbesserungspotenziale zu erkennen.
Passen Sie die Spalten und Einstellungen vor Beginn an.
Finde die passende Methode
Nutzen Sie dieses Format, um Erfolge zu feiern und gleichzeitig Möglichkeiten zur Optimierung von Teamprozessen zu finden.
Vermeiden Sie dieses Format, wenn das Team mit zwischenmenschlichen Konflikten kämpft oder sich ausschließlich auf Probleme konzentrieren muss.
Verwenden Sie diese Impulse, um spezifische Beobachtungen zu sammeln. Eine Idee pro Notiz erleichtert die Diskussion.
Diskutieren Sie Erfolge und positive Erfahrungen während des Sprints.
Erkennen Sie Hindernisse und Verbesserungsbereiche.
Ein vorgeschlagener Ablauf für dieses Board. Plane am Ende Zeit ein, um die nächsten Schritte zu vereinbaren.
Erklären Sie den Zweck der Retrospektive. Fördern Sie Ehrlichkeit und offene Kommunikation. 5 Minuten
Bitten Sie die Teilnehmenden, ihre positiven Erfahrungen im Sprint zu teilen. Notieren Sie die Beiträge in der Spalte „Was lief gut“. 15 Minuten
Diskutieren Sie Hindernisse für den Erfolg und notieren Sie diese unter „Was verbessert werden kann“. 10 Minuten
Jede:r Teilnehmer:in nutzt 3 Stimmen, um Verbesserungsvorschläge zu priorisieren. 5 Minuten
Analysieren Sie die wichtigsten Verbesserungsvorschläge und erstellen Sie konkrete Maßnahmen. Verantwortlichkeiten zuweisen. 10 Minuten
Beispiel des Moderators
Das Team erkannte wichtige Erfolge an und äußerte den Wunsch nach kontinuierlicher Verbesserung.
Umsetzung des Feedbacks aus der Retrospektive durch Verfolgung des Fortschritts bei Maßnahmen im nächsten Sprint.
Ziel ist es, zu verstehen, was das Team gut gemacht hat, Hindernisse zu erkennen und umsetzbare Verbesserungen zu vereinbaren.
Setzen Sie eine unterstützende Atmosphäre und ermutigen Sie zurückhaltendere Teammitglieder, ihre Ideen einzubringen.
Betonen Sie erneut, dass die Retrospektive eine Lerngelegenheit ist, und sorgen Sie für einen respektvollen Dialog.