Feiern Sie einen konkreten Erfolg, identifizieren Sie eine testenswerte Möglichkeit und benennen Sie die Reibungspunkte, die das Team bremsen. Gehen Sie mit einem kleinen Experiment daraus hervor.
Passen Sie die Spalten und Einstellungen vor Beginn an.
Finde die passende Methode
Wählen Sie dieses Format nach einem Sprint, Release oder Teamexperiment, wenn Sie neben Erfolgen und Problemen aufkommende Möglichkeiten erkennen möchten. Ein Bud gibt vielversprechenden Ideen Raum, bevor sie zu Verpflichtungen werden.
Nutzen Sie eine Incident Review bei dringenden Produktionsausfällen. Persönliche Konflikte sollten in einem geeigneten moderierten Gespräch geklärt werden. Hat das Team bereits zu viele unerledigte Verbesserungen, überprüfen Sie diese zuerst, bevor Sie ein weiteres Experiment hinzufügen.
Verwenden Sie diese Impulse, um spezifische Beobachtungen zu sammeln. Eine Idee pro Notiz erleichtert die Diskussion.
Welches konkrete Ereignis oder welche Praxis hat uns geholfen, und was sollten wir bewahren?
Welche vielversprechende Möglichkeit haben wir bemerkt, aber noch nicht ausprobiert oder verstanden?
Welches konkrete Hindernis, welche Verzögerung oder Frustration hat die Arbeit erschwert?
Ein vorgeschlagener Ablauf für dieses Board. Plane am Ende Zeit ein, um die nächsten Schritte zu vereinbaren.
Nennen Sie den besprochenen Sprint oder das Release. Erklären Sie, dass eine Rose ein Erfolg, ein Bud eine Möglichkeit und ein Thorn eine Reibung ist. Überprüfen Sie zuerst die vorherige Verbesserung.
Geben Sie allen ruhige Zeit, um konkrete Beobachtungen in alle drei Spalten einzutragen. Beim Bud notieren Sie die Chance und die dahinterliegende Annahme, aber keine versprochene Lösung.
Lesen Sie die Karten vor, fragen Sie nach dem Kontext und besprechen Sie verwandte Beobachtungen gemeinsam. Fragen Sie, was jede Rose möglich gemacht hat und welche Hinweise jeden Bud eine Erkundung wert machen.
Jeder Teilnehmer hat drei Stimmen für das gesamte Board. Wählen Sie ein oder zwei Themen und prüfen Sie, ob ein niedriger bewertetes Risiko Aufmerksamkeit benötigt. Das Voten bestimmt Diskussionsprioritäten, nicht die faktische Wahrheit.
Erkunden Sie das ausgewählte Thema. Verwandeln Sie einen Bud in einen zeitlich begrenzten Versuch oder verringern Sie einen Thorn, ohne eine hilfreiche Rose zu verlieren. Wählen Sie insgesamt ein oder zwei Maßnahmen mit Verantwortlichen, Überprüfungsdatum und beobachtbarem Ergebnis.
Lesen Sie die Maßnahmen zurück und bestätigen Sie die Zustimmung der Verantwortlichen. Entscheiden Sie, welche Belege zur nächsten Retrospektive mitgebracht werden. Behalten Sie nicht gewählte Buds als Möglichkeiten, nicht als versteckte Verpflichtungen.
Beispiel des Moderators
Illustratives Beispiel: Code Reviews warten manchmal einen Tag, während Pairing einer riskanten Änderung reibungslos half. Ein kurzer gemeinsamer Review-Termin erscheint vielversprechend.
Für den nächsten Sprint übernimmt der Tech Lead einen 15-minütigen täglichen Review-Termin. Erfassen Sie, wie viele Anfragen länger als einen Arbeitstag warten und ob der Termin Unterbrechungen verursacht; beides wird in der nächsten Retrospektive überprüft.
Ein Bud zeigt Potenzial auf. Ein Action Item ist ein vereinbartes Experiment mit Verantwortlichem und Überprüfungspunkt. Die meisten Buds werden in diesem Meeting keine Aktionen.
Nein. Wählen Sie ein oder zwei Verbesserungen für das gesamte Board. Sie können einen Erfolg bewahren, ohne eine weitere Aufgabe zu erstellen.
Erkennen Sie die Probleme an, ohne Positivität zu erzwingen. Fragen Sie nach kleinen Helfern und Chancen, die es zu erforschen lohnt, und konzentrieren Sie sich dann auf die nützlichste Veränderung.
Dieser Entwurf verwendet eine namentliche Teilnahme. Der Moderator kann die Anonymitätseinstellung vor der Erstellung der Retrospektive prüfen; versprechen Sie keine Anonymität, ohne dies zu prüfen.