Ein strukturiertes Retrospektiven-Format, um Praktiken zu identifizieren, die im nächsten Sprint begonnen, gestoppt oder fortgesetzt werden sollen.
Passen Sie die Spalten und Einstellungen vor Beginn an.
Finde die passende Methode
Verwenden Sie dieses Format, wenn Sie gezieltes Feedback zu Teampraktiken, Verhaltensweisen und Prozessen nach einem Sprint sammeln möchten.
Verwenden Sie dieses Format nicht, wenn das Team noch mit größeren Problemen oder Konflikten zu kämpfen hat, die separat behandelt werden müssen.
Verwenden Sie diese Impulse, um spezifische Beobachtungen zu sammeln. Eine Idee pro Notiz erleichtert die Diskussion.
Welche neuen Praktiken sollten wir im nächsten Sprint ausprobieren?
Was kostet Zeit oder behindert Ergebnisse?
Was funktioniert gut und sollte beibehalten werden?
Ein vorgeschlagener Ablauf für dieses Board. Plane am Ende Zeit ein, um die nächsten Schritte zu vereinbaren.
Erklären Sie den Zweck der Retrospektive und wie das Start, Stop, Continue-Format funktioniert.
Führen Sie eine Brainstorming-Sitzung für jede Spalte durch. Ermutigen Sie die Teammitglieder, ihre Gedanken zu Start, Stop und Continue zu teilen.
Gruppieren Sie verwandte Beobachtungen und verwenden Sie dann die drei Stimmen, die jedem Teilnehmer für das gesamte Board zur Verfügung stehen, um Diskussionsprioritäten zu wählen. Stimmen identifizieren Themen zur Exploration; sie lösen keine sachlichen Meinungsverschiedenheiten.
Für die am meisten gewählten Punkte definieren Sie konkrete Maßnahmen, die das Team im nächsten Sprint umsetzt.
Überprüfen Sie die Maßnahmen und bitten Sie die Teammitglieder, die Sitzung zu reflektieren. Bestätigen Sie Rollen für etwaige Experimente.
Beispiel des Moderators
Teammitglieder fühlen sich von den aktuellen Prozessen überfordert und sind sich über Prioritäten unsicher.
Weisen Sie einem Teammitglied die Aufgabe zu, den Code-Review-Prozess durch die Einführung einer Checkliste zu optimieren. Bewerten Sie die Effektivität, indem Sie nach dem nächsten Sprint die durchschnittliche Code-Review-Zeit messen.
Diskutieren Sie die Meinungsverschiedenheit offen und versuchen Sie, einen gemeinsamen Nenner zu finden. Falls erforderlich, stimmen Sie über den Punkt ab, um eine Lösung zu finden.
Weisen Sie jeder Maßnahme einen Verantwortlichen zu und überprüfen Sie den Fortschritt in der nächsten Retrospektive.
Dieses Format eignet sich am besten für kleine bis mittlere Teams; bei größeren Teams sollten kleinere Gruppen gebildet werden.
Wählen Sie ein bis zwei Verbesserungen auf dem gesamten Board aus. Geben Sie jedem eine verantwortliche Person und einen Überprüfungstermin; bewahren Sie die anderen Ideen für eine spätere Retrospektive auf.