😠 Wütend
Was hat dich genervt: Welche Situationen haben Spannungen verursacht?
Beispielkarten
- Technische Probleme führten zu Verzögerungen.
- Mangelnde klare Kommunikation während der Aufgaben.
- Unrealistische Fristen verursachten Stress.
Wütend, Traurig, Glücklich
Ein Retrospektivenformat, um die Emotionen des Teams nach einem Sprint oder Release zu erkunden.
45–60 Min.4–10 Personen3 Spalten
Passen Sie die Spalten und Einstellungen vor Beginn an.
Erstellt von Alexandr Voloshyn
OffiziellEmpfohlen
Finde die passende Methode
Wann es verwendet werden sollte
Verwenden Sie dieses Format, wenn das Team emotionale Reaktionen auf jüngste Ereignisse besprechen und Verbesserungen vereinbaren möchte.
Wann ein anderes Format gewählt werden sollte
Vermeiden Sie dies, wenn das Team mit ernsthaften Konflikten oder Leistungsproblemen zu tun hat, die gesonderte Aufmerksamkeit erfordern.
Fragen, die das Gespräch lenken
Verwenden Sie diese Impulse, um spezifische Beobachtungen zu sammeln. Eine Idee pro Notiz erleichtert die Diskussion.
😢 Traurig
Was hat dich enttäuscht: Was hat die Motivation gesenkt?
Beispielkarten
- Unklare Ziele während des Sprints.
- Das Gefühl, während Diskussionen übersehen zu werden.
- Fehlende Teamunterstützung, wenn sie gebraucht wurde.
😊 Glücklich
Was hat dich motiviert: Was verdient Anerkennung?
Beispielkarten
- Erfolgreiche Bereitstellung des neuen Features.
- Tolle Zusammenarbeit in der letzten Phase.
- Erhalt von positivem Feedback von Stakeholdern.
Vom Rückblick zum nächsten Schritt
45–60 Min.Ein vorgeschlagener Ablauf für dieses Board. Plane am Ende Zeit ein, um die nächsten Schritte zu vereinbaren.
- 1
Einführung 5 Min.
Stellen Sie dem Team den Zweck der Sitzung vor und erklären Sie die Spalten.
- 2
Diskussion der Spalten 15 Min.
Geben Sie den Teilnehmern Zeit, die Spalten individuell mit ihren Gedanken zu füllen.
- 3
Gruppenteilung 20 Min.
Laden Sie die Teilnehmer ein, je einen Punkt aus jeder Spalte zu teilen und gemeinsam zu diskutieren.
- 4
Abstimmung und Priorisierung 5 Min.
Führen Sie eine Abstimmung darüber durch, welche Themen basierend auf den gesammelten Beiträgen weiter besprochen werden sollen.
- 5
Vereinbarung von Maßnahmen 5 Min.
Einigen Sie sich auf 1–2 umsetzbare Punkte, um die Teamzusammenarbeit künftig zu verbessern.
Beispiel des Moderators
Mach den nächsten Schritt klein genug, damit er umsetzbar ist
Eine konkrete Beobachtung
Das Team äußerte eine Mischung aus Frustrationen und positiven Erfahrungen rund um den letzten Sprint.
Ein klarer Versuch / ein Experiment
Weisen Sie Aufgaben zu, um die wichtigsten identifizierten Probleme im nächsten Sprint anzugehen, mit einer Nachprüfung in einem Monat.
Gespräch sinnvoll gestalten
- Erkennen Sie starke Emotionen an und ermöglichen Sie Teammitgliedern, sich ohne Angst vor Bewertung auszudrücken.
- Beachten Sie die Gefühle der Teammitglieder und vermeiden Sie zu offene Diskussionen, um sicherzustellen, dass sich alle wohl fühlen.
- Versichern Sie den Teilnehmern, dass keine Emotion ungültig ist, und fördern Sie offene Kommunikation.
Bevor du startest
Was ist der Unterschied zwischen Wütend und Traurig?
Wütend bezieht sich auf Situationen, die Frustration und Anspannung verursachten, während Traurig Gefühle von Enttäuschung oder verminderter Motivation umfasst.
Dürfen wir während der Retrospektive über bestimmte Personen sprechen?
Es ist am besten, sich auf Situationen und Prozesse statt auf Personen zu konzentrieren, um eine positive Atmosphäre zu wahren.
Wie priorisieren wir die Diskussionen?
Nutzen Sie das Abstimmungsverfahren, um zu bestimmen, welche Themen den Teammitgliedern am wichtigsten sind.
Was tun, wenn sich jemand unwohl fühlt, seine Gefühle zu teilen?
Ermutigen Sie sie, anonym beizutragen, damit sie dennoch Gehör in der Diskussion finden.
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