🏝️ Insel
Unser Ziel: Wie wird Erfolg in der nächsten Phase aussehen?
Beispielkarten
- Ein klar definierter Projektumfang
- Erhöhte Zusammenarbeit im Team
- Einhaltung der Projektmeilensteine im Zeitplan
Segelboot
Verwenden Sie das Sailboat-Retrospektivenformat, um Teamziele, Stärken, Hindernisse und Risiken für die nächste Phase zu erkunden.
45–60 Min.4–12 Personen4 Spalten
Passen Sie die Spalten und Einstellungen vor Beginn an.
Erstellt von Alexandr Voloshyn
OffiziellEmpfohlen
Finde die passende Methode
Wann es verwendet werden sollte
Wenn das Team eine Arbeitsphase abgeschlossen hat und sich auf die nächsten Schritte abstimmen möchte, mit Fokus auf Ziele und potenzielle Risiken.
Wann ein anderes Format gewählt werden sollte
Nicht anwenden, wenn das Team eine detaillierte Analyse spezifischer Probleme anstelle eines breiten Blicks auf Ziele und Risiken benötigt.
Fragen, die das Gespräch lenken
Verwenden Sie diese Impulse, um spezifische Beobachtungen zu sammeln. Eine Idee pro Notiz erleichtert die Diskussion.
💨 Wind
Was hilft: Welche Praktiken und Stärken treiben uns voran?
Beispielkarten
- Tägliche Stand-ups zur Erhöhung der Transparenz
- Pair Programming zur Verbesserung der Codequalität
- Wöchentliche Wissensaustausch-Sitzungen
⚓ Anker
Was hindert uns: Welche aktuellen Hindernisse verlangsamen unseren Fortschritt?
Beispielkarten
- Unzureichende Ressourcen verursachen Verzögerungen
- Kommunikationslücken zwischen den Teams
- Mangel an klaren Prioritäten
🪨 Steine
Zukünftige Risiken: Welche potenziellen Probleme könnten die Zielerreichung behindern?
Beispielkarten
- Bevorstehende Teammitgliederaustritte
- Marktveränderungen, die die Projektumsetzbarkeit beeinflussen
- Technische Schulden verursachen langfristige Verzögerungen
Vom Rückblick zum nächsten Schritt
45–60 Min.Ein vorgeschlagener Ablauf für dieses Board. Plane am Ende Zeit ein, um die nächsten Schritte zu vereinbaren.
- 1
Auf Ziele abstimmen 10 Min.
Diskutieren und definieren Sie, wie eine erfolgreiche nächste Phase für das Team aussehen soll.
- 2
Stärken erkennen 10 Min.
Erforschen Sie Praktiken und Stärken, die das Team voranbringen, mithilfe der Wind-Spalte.
- 3
Hindernisse besprechen 10 Min.
Ermitteln Sie aktuelle Hindernisse, die die Arbeit verlangsamen, in der Anker-Spalte.
- 4
Risiken bewerten 10 Min.
Bewerten Sie potenzielle Risiken, die die Zielerreichung in der Felsen-Spalte behindern könnten.
- 5
Über Schlüsselfragen abstimmen 5 Min.
Lassen Sie die Teilnehmer über das wichtigste Hindernis und Risiko abstimmen, das nach der Retrospektive angegangen werden soll.
- 6
Nächste Schritte planen 10 Min.
Definieren Sie konkrete Maßnahmen, um das identifizierte Hindernis und Risiko anzugehen.
Beispiel des Moderators
Mach den nächsten Schritt klein genug, damit er umsetzbar ist
Eine konkrete Beobachtung
Das Team ist auf die nächste Phase ausgerichtet und versteht die wichtigen Hindernisse und Risiken, die bevorstehen.
Ein klarer Versuch / ein Experiment
Ermitteln Sie das größte Hindernis und weisen Sie einem Teammitglied zu, bis nächsten Monat einen Plan zu dessen Bewältigung zu erstellen.
Gespräch sinnvoll gestalten
- Fördern Sie eine offene Diskussion und sorgen Sie dafür, dass sich jeder wohl fühlt, seine Meinung zu teilen.
- Nutzen Sie die Metapher einer Reise, um die Sitzung leicht und ansprechend zu gestalten.
- Behalten Sie den Fokus auf umsetzbaren Erkenntnissen und den nächsten Schritten.
Bevor du startest
Wie können wir sicherstellen, dass jede Stimme gehört wird?
Verwenden Sie eine Reihum-Methode und ermutigen Sie ruhigere Teammitglieder zur Beteiligung.
Was, wenn wir uns nicht auf ein Ziel einigen können?
Leiten Sie eine Diskussion, bis ein Konsens erreicht ist oder priorisieren Sie durch Abstimmung.
Können wir dieses Format für jede Art von Projekt verwenden?
Ja, dieses Format ist anpassbar für verschiedene Projekte, besonders an Übergangspunkten.
Was sollten wir tun, nachdem wir Hindernisse und Risiken identifiziert haben?
Erstellen Sie Maßnahmen und weisen Sie für jede Verantwortliche zu, um die Nachverfolgung zu gewährleisten.
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