Celebra un successo concreto, identifica un'opportunità da testare e nomina l'attrito che rallenta il team. Concludi con un piccolo esperimento.
Modifica colonne e impostazioni prima di iniziare.
Trova la soluzione giusta
Scegli questo formato dopo uno sprint, una release o un esperimento di team quando vuoi osservare opportunità emergenti insieme a successi e problemi. Il germoglio dà spazio alle idee promettenti prima che diventino impegni.
Utilizza una revisione degli incidenti per guasti urgenti in produzione. Affronta i conflitti personali con una conversazione facilitata adeguata. Se il team ha già troppe migliorie incompiute, rivedile prima di aggiungerne un'altra.
Usa questi spunti per raccogliere osservazioni specifiche. Un'idea per nota facilita la discussione.
Quale evento o pratica specifica ci ha aiutato e cosa dovremmo preservare?
Quale possibilità promettente abbiamo notato ma non ancora provato o compreso?
Quale ostacolo, ritardo o frustrazione specifica ha reso il lavoro più difficile?
Un flusso suggerito per questa lavagna. Riserva tempo alla fine per concordare i prossimi passi.
Indica lo sprint o la release in discussione. Spiega che una rosa è un successo, un germoglio una possibilità e una spina un attrito. Rivedi prima il miglioramento precedente.
Concedi a tutti del tempo di silenzio per aggiungere osservazioni concrete in tutte e tre le colonne. Per un germoglio, scrivi l'opportunità e l'assunzione sottostante, non una soluzione promessa.
Leggi le schede, chiedi il contesto e discutete insieme le osservazioni correlate. Chiedi cosa ha reso possibile ogni rosa e quali evidenze rendono ogni germoglio degno di esplorazione.
Ogni partecipante ha tre voti per tutta la lavagna. Scegli uno o due temi e verifica se un rischio meno votato necessita attenzione. Il voto definisce le priorità di discussione, non la verità fattuale.
Esplora il tema selezionato. Trasforma un germoglio in una prova a tempo limitato o riduci una spina senza perdere una rosa utile. Scegli una o due azioni totali, con un responsabile, una data di revisione e un risultato osservabile.
Leggi nuovamente le azioni e conferma che i responsabili le accettano. Decidi quali evidenze portare alla prossima retrospective. Mantieni i germogli non selezionati come possibilità, non come impegni nascosti.
Esempio del facilitatore
Esempio illustrativo: le code review a volte attendono un giorno, mentre il pairing ha favorito un cambiamento rischioso senza intoppi. Una breve sessione di revisione condivisa appare promettente.
Per il prossimo sprint, il Tech Lead gestirà una sessione di revisione giornaliera di 15 minuti. Registra quante richieste attendono più di un giorno lavorativo e se la sessione causa interruzioni; valuta entrambi nella prossima retrospective.
Un germoglio indica potenzialità. Un elemento d'azione è un esperimento concordato con un responsabile e un punto di revisione. La maggior parte dei germogli non diventerà azione in questa riunione.
No. Scegli una o due migliorie per tutta la lavagna. Puoi preservare un successo senza creare un altro compito.
Riconosci i problemi senza forzare la positività. Chiedi delle piccole cose che hanno aiutato e delle opportunità da esplorare, poi concentrati sul cambiamento più utile.
Questa versione usa la partecipazione nominativa. Il facilitatore può verificare l'impostazione di anonimato prima di creare la retrospective; non promettere anonimato senza verificarlo.