Un formato di retrospettiva strutturato per identificare le pratiche da iniziare, smettere e continuare nel prossimo sprint.
Modifica colonne e impostazioni prima di iniziare.
Trova la soluzione giusta
Usa questo formato quando vuoi raccogliere feedback mirati sulle pratiche, i comportamenti e i processi del team dopo uno sprint.
Non usare questo formato se il team sta affrontando ancora problemi o conflitti importanti che devono essere gestiti separatamente.
Usa questi spunti per raccogliere osservazioni specifiche. Un'idea per nota facilita la discussione.
Quali nuove pratiche dovremmo provare nel prossimo sprint?
Cosa sta consumando tempo o ostacolando i risultati?
Cosa funziona bene e dovrebbe essere mantenuto?
Un flusso suggerito per questa lavagna. Riserva tempo alla fine per concordare i prossimi passi.
Spiega lo scopo della retrospettiva e come funziona il formato Iniziare, Smettere, Continuare.
Facilita una sessione di brainstorming per ogni colonna. Incoraggia i membri del team a condividere le loro idee su cosa iniziare, smettere e continuare.
Raggruppa le osservazioni correlate, poi usa i tre voti disponibili per ogni partecipante su tutta la board per scegliere le priorità di discussione. I voti identificano i temi da esplorare; non risolvono disaccordi fattuali.
Per gli elementi più votati, definisci azioni specifiche che il team implementerà nel prossimo sprint.
Rivedi le azioni da intraprendere e chiedi ai membri del team di riflettere sulla sessione. Conferma i ruoli per eventuali esperimenti.
Esempio del facilitatore
I membri del team si sentono sopraffatti dagli attuali processi e poco chiari sulle priorità.
Assegna un membro del team per semplificare il processo di code review implementando una checklist. Valuta l'efficacia misurando il tempo medio di code review dopo il prossimo sprint.
Discuti apertamente il disaccordo e cerca un terreno comune. Se necessario, vota sull'elemento per raggiungere una conclusione.
Assegna responsabili specifici a ogni azione e rivedi i progressi nella retrospettiva successiva.
Questo formato è ideale per team piccoli e medi; per team più grandi considera di suddividerli in gruppi più piccoli.
Scegli una o due migliorie tra tutte le idee. Assegna a ciascuna un responsabile e un momento di revisione; conserva le altre per una retrospettiva successiva.