🏝️ Isola
Il nostro obiettivo: come sarà il successo nella prossima fase?
Esempi di card
- Un ambito di progetto ben definito
- Maggiore collaborazione nel team
- Raggiungimento puntuale delle tappe del progetto
Barca a vela
Usa il formato di retrospettiva Barca a vela per navigare tra obiettivi, punti di forza, ostacoli e rischi del team per la fase successiva.
45–60 min4–12 persone4 colonne
Modifica colonne e impostazioni prima di iniziare.
Creato da Alexandr Voloshyn
UfficialeConsigliato
Trova la soluzione giusta
Quando usarlo
Quando il team ha completato una fase di lavoro e desidera allinearsi sui passi successivi, concentrandosi su obiettivi e rischi potenziali.
Quando scegliere un altro formato
Evitare quando il team necessita di un'analisi dettagliata di problemi specifici anziché una visione generale di obiettivi e rischi.
Domande che guidano la conversazione
Usa questi spunti per raccogliere osservazioni specifiche. Un'idea per nota facilita la discussione.
💨 Vento
Cosa aiuta: quali pratiche e punti di forza ci spingono avanti?
Esempi di card
- Daily stand-up che aumentano la trasparenza
- Pair programming che migliora la qualità del codice
- Sessioni settimanali di condivisione della conoscenza
⚓ Ancore
Cosa ostacola: quali ostacoli attuali rallentano il nostro progresso?
Esempi di card
- Risorse insufficienti che causano ritardi
- Gap di comunicazione tra i team
- Mancanza di priorità chiare
🪨 Massi
Rischi futuri: quali problemi potenziali potrebbero ostacolare il raggiungimento dei nostri obiettivi?
Esempi di card
- Partenze imminenti di membri del team
- Cambiamenti di mercato che influenzano la fattibilità del progetto
- Debito tecnico che provoca rallentamenti a lungo termine
Dalla riflessione al passo successivo
45–60 minUn flusso suggerito per questa lavagna. Riserva tempo alla fine per concordare i prossimi passi.
- 1
Allinearsi sugli obiettivi 10 min
Discutere e definire cosa significa per il team una fase successiva di successo.
- 2
Individuare i punti di forza 10 min
Esplorare le pratiche e i punti di forza che spingono il team in avanti, utilizzando la colonna Vento.
- 3
Discutere gli ostacoli 10 min
Individuare gli ostacoli attuali che rallentano il lavoro nella colonna Ancore.
- 4
Valutare i rischi 10 min
Valutare i rischi potenziali che potrebbero ostacolare il raggiungimento degli obiettivi nella colonna Massi.
- 5
Votare sulle questioni chiave 5 min
Far votare ai partecipanti il principale ostacolo e rischio da affrontare dopo la retrospettiva.
- 6
Pianificare i passaggi successivi 10 min
Definire azioni concrete per affrontare l'ostacolo e il rischio individuati.
Esempio del facilitatore
Rendi il prossimo passo abbastanza piccolo da poter essere realizzato
Un’osservazione specifica
Il team è allineato sulla fase successiva e comprende i principali ostacoli e rischi futuri.
Un esperimento chiaro
Individua il principale ostacolo e assegna un membro del team per creare un piano di azione entro il mese prossimo.
Rendi utile la conversazione
- Incoraggia una discussione aperta, assicurandoti che tutti si sentano a proprio agio nel condividere.
- Utilizza la metafora del viaggio per mantenere la sessione leggera e coinvolgente.
- Mantieni il focus su spunti concreti e sui passaggi successivi.
Prima di iniziare
Come possiamo garantire che la voce di tutti venga ascoltata?
Utilizza la condivisione a turno e incoraggia i membri più riservati a contribuire.
Che succede se non riusciamo a metterci d'accordo su un obiettivo?
Facilita una discussione fino al raggiungimento di un consenso o prioritizza tramite votazione.
Possiamo usare questo formato per qualsiasi tipo di progetto?
Sì, questo formato è adattabile a vari progetti, specialmente nei momenti di transizione.
Cosa dovremmo fare dopo aver identificato ostacoli e rischi?
Crea azioni da svolgere e assegna responsabili per ciascuna, garantendo il monitoraggio.
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