Retrospectiva 4Ls

Uma sessão estruturada de reflexão para manter práticas bem-sucedidas, reunir novos conhecimentos e identificar necessidades da equipe após o lançamento ou conclusão de uma fase.

45–60 min4–12 pessoas4 colunas

Ajuste as colunas e configurações antes de começar.

Criado por Alexandr Voloshyn
OficialRecomendado

Encontre o ajuste ideal

Quando usar

Use isso quando quiser coletar feedback da equipe tanto sobre fluxos de trabalho anteriores quanto sobre melhorias futuras.

Quando escolher outro formato

Evite se a equipe não estiver pronta para feedback aberto ou se a reunião for apressada, sem preparação adequada.

Perguntas que guiam a conversa

Use esses estímulos para coletar observações específicas. Uma ideia por nota mantém a discussão fácil de acompanhar.

Gostamos 😊

O que foi útil e funcionou bem?

Cartões de exemplo

  • As ferramentas de colaboração da equipe agilizaram nossa comunicação.
  • As reuniões diárias mantiveram todos atualizados sobre o progresso.
  • O novo processo de integração ajudou os novos membros a se atualizarem rapidamente.

Aprendemos 📚

Quais conhecimentos ou conclusões adquirimos?

Cartões de exemplo

  • Descobrimos a importância do feedback precoce dos usuários.
  • Nem todas as funcionalidades planejadas inicialmente são necessárias para o produto final.
  • Como estimar melhor nossas tarefas e prazos.

Faltou 🚫

Quais recursos ou suportes essenciais estavam ausentes?

Cartões de exemplo

  • Faltou documentação suficiente para as novas ferramentas.
  • Havia pouca clareza sobre os papéis dentro do projeto.
  • Recursos técnicos não estavam disponíveis quando necessários.

Desejado 🌟

Quais novas capacidades melhorariam o próximo ciclo?

Cartões de exemplo

  • Uma sessão de treinamento dedicada em ferramentas avançadas seria benéfica.
  • Acesso a ferramentas analíticas para medir melhor o engajamento dos usuários.
  • Sessões de brainstorming mais regulares para fomentar a inovação.

Da reflexão ao próximo passo

45–60 min

Um fluxo sugerido para este quadro. Reserve um tempo ao final para concordar sobre os próximos passos.

  1. 1

    Introdução 5 min

    Explique o propósito da retrospectiva e como ela será conduzida.

  2. 2

    Discussão da Coluna: Gostamos 10 min

    Colete percepções sobre resultados positivos e práticas úteis do último ciclo.

  3. 3

    Discussão da Coluna: Aprendemos 10 min

    Discuta novos conhecimentos adquiridos e insights ou conclusões do trabalho recente.

  4. 4

    Discussão da Coluna: Faltou 10 min

    Identifique recursos, informações ou suportes necessários que estiveram ausentes durante a última fase.

  5. 5

    Discussão da Coluna: Desejado 10 min

    Explore capacidades desejadas ou melhorias para ciclos futuros.

  6. 6

    Itens de Ação 10 min

    Identifique e priorize 1-2 experimentos acionáveis para o próximo ciclo e defina responsáveis.

Leia o guia completo de facilitação de retrospectivas

Exemplo do facilitador

Torne o próximo passo pequeno o suficiente para ser realizado

Uma observação específica

A equipe identificou problemas recorrentes sobre falhas de comunicação no último ciclo de lançamento.

Um experimento claro

Designe um responsável pela comunicação que garantirá que todos os membros da equipe sejam atualizados regularmente sobre o status do projeto. Responsável: Sarah; Prazo: 2 semanas; Resultado: medir a melhoria na satisfação com a comunicação por meio de uma pesquisa rápida.

Torne a conversa produtiva

  • Incentive comunicação aberta para promover segurança psicológica.
  • Lembre os participantes das diferenças-chave entre Faltou e Desejado antes da discussão.
  • Use exemplos concretos para ilustrar pontos e facilitar o engajamento.

Antes de começar

E se a equipe estiver hesitante em fornecer feedback?

Tranquilize-os que todo feedback é valioso e será tratado de forma construtiva.

Quão detalhados devemos ser nas discussões?

Foque em detalhes; até pequenas observações podem levar a insights significativos.

Podemos usar esse formato para retrospectivas fora de sprints?

Sim, esse formato pode ser adaptado para qualquer fase ou retrospectiva de projeto.

O que fazemos se as discussões forem dominadas por poucas pessoas?

Incentive a participação convidando diretamente membros mais reservados a compartilhar suas opiniões.

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