Celebre um sucesso concreto, destaque uma oportunidade que vale a pena testar e nomeie o atrito que está impedindo a equipe. Saia com um pequeno experimento.
Ajuste as colunas e configurações antes de começar.
Encontre o ajuste ideal
Escolha este formato após um sprint, lançamento ou experimento de equipe quando quiser perceber possibilidades emergentes ao lado de sucessos e problemas. O broto dá espaço para ideias promissoras antes que se tornem compromissos.
Use uma revisão de incidente para uma falha urgente em produção. Aborde conflitos pessoais em uma conversa facilitada apropriada. Se a equipe já tiver muitas melhorias pendentes, revise-as antes de adicionar outro experimento.
Use esses estímulos para coletar observações específicas. Uma ideia por nota mantém a discussão fácil de acompanhar.
Qual evento ou prática específica nos ajudou e o que devemos preservar?
Qual possibilidade promissora notamos, mas ainda não testamos ou compreendemos?
Qual obstáculo, atraso ou frustração específica tornou o trabalho mais difícil?
Um fluxo sugerido para este quadro. Reserve um tempo ao final para concordar sobre os próximos passos.
Nomeie o sprint ou release em discussão. Explique que rosa é um sucesso, broto é uma possibilidade e espinho é um atrito. Revise a melhoria anterior primeiro.
Dê um tempo silencioso para todos adicionarem observações concretas nas três colunas. Para um broto, escreva a oportunidade e a suposição por trás dela, não uma solução prometida.
Leia os cartões, peça contexto e discutam juntos as observações relacionadas. Pergunte o que tornou cada rosa possível e qual evidência torna cada broto digno de exploração.
Cada participante tem três votos para o quadro inteiro. Escolha um ou dois tópicos e verifique se algum risco com menos votos precisa de atenção. A votação escolhe prioridades de discussão, não a verdade factual.
Explore o tópico selecionado. Transforme um broto em um teste limitado no tempo ou reduza um espinho sem perder uma rosa útil. Escolha uma ou duas ações no total, com um responsável, data de revisão e resultado observável.
Leia as ações e confirme que os responsáveis as aceitam. Decida quais evidências trazer para a próxima retrospectiva. Mantenha os brotos não selecionados como possibilidades, não compromissos ocultos.
Exemplo do facilitador
Exemplo ilustrativo: revisões de código às vezes esperam um dia, enquanto o pareamento ajudou uma mudança arriscada a fluir suavemente. Um intervalo curto para revisão compartilhada parece promissor.
Para o próximo sprint, o Tech Lead ficará responsável por um intervalo diário de revisão de 15 minutos. Registre quantas solicitações aguardam mais de um dia útil e se o intervalo causa interrupções; revise ambos na próxima retrospectiva.
Um broto identifica potencial. Um item de ação é um experimento acordado com um responsável e um ponto de revisão. A maioria dos brotos não se tornará ação nesta reunião.
Não. Escolha uma ou duas melhorias para o quadro todo. Você pode preservar um sucesso sem criar outra tarefa.
Reconheça os problemas sem forçar positividade. Pergunte sobre pequenas coisas que ajudaram e oportunidades que valem a pena explorar, depois foque na mudança mais útil.
Esta versão usa participação nominal. O facilitador pode revisar a configuração de anonimato antes de criar a retrospectiva; não prometa anonimato sem verificar.