Um formato estruturado de retrospectiva para identificar práticas a começar, parar e continuar no próximo sprint.
Ajuste as colunas e configurações antes de começar.
Encontre o ajuste ideal
Use este formato quando quiser coletar feedback focado sobre práticas, comportamentos e processos da equipe após um sprint.
Não use este formato se a equipe ainda estiver enfrentando problemas ou conflitos graves que precisam ser tratados separadamente.
Use esses estímulos para coletar observações específicas. Uma ideia por nota mantém a discussão fácil de acompanhar.
Que novas práticas devemos tentar no próximo sprint?
O que está consumindo tempo ou prejudicando os resultados?
O que está funcionando bem e deve ser mantido?
Um fluxo sugerido para este quadro. Reserve um tempo ao final para concordar sobre os próximos passos.
Explique o propósito da retrospectiva e como funciona o formato Começar, Parar, Continuar.
Facilite uma sessão de brainstorming para cada coluna. Incentive os membros da equipe a compartilharem suas ideias sobre o que começar, parar e continuar.
Agrupe observações relacionadas e depois use os três votos disponíveis para cada participante em todo o quadro para escolher prioridades de discussão. Os votos identificam tópicos para explorar; não resolvem discordâncias factuais.
Para os itens mais votados, defina ações específicas que a equipe irá implementar no próximo sprint.
Revise os itens de ação e peça para os membros da equipe refletirem sobre a sessão. Confirme as responsabilidades para quaisquer experimentos.
Exemplo do facilitador
Os membros da equipe se sentem sobrecarregados com os processos atuais e sem clareza sobre as prioridades.
Designe um membro da equipe para otimizar o processo de revisão de código implementando uma checklist. Avalie a eficácia medindo o tempo médio de revisão de código após o próximo sprint.
Discuta abertamente a discordância e tente encontrar um terreno comum. Se necessário, vote no item para chegar a uma conclusão.
Atribua responsáveis específicos para cada item de ação e revise o progresso na próxima retrospectiva.
Esse formato é mais adequado para equipes pequenas a médias; para equipes maiores, considere dividir em grupos menores.
Escolha uma ou duas melhorias de todo o quadro. Dê um responsável e um ponto de revisão para cada uma; guarde as outras ideias para uma retrospectiva futura.