🏝️ Ilha
Nosso objetivo: Como será o sucesso na próxima fase?
Cartões de exemplo
- Um escopo de projeto bem definido
- Aumento da colaboração da equipe
- Cumprir os marcos do projeto no prazo
Barco à Vela
Use o formato de retrospectiva Barco à Vela para navegar pelos objetivos, pontos fortes, obstáculos e riscos da equipe para a próxima fase.
45–60 min4–12 pessoas4 colunas
Ajuste as colunas e configurações antes de começar.
Criado por Alexandr Voloshyn
OficialRecomendado
Encontre o ajuste ideal
Quando usar
Quando a equipe concluir uma fase de trabalho e quiser alinhar os próximos passos, focando em metas e riscos potenciais.
Quando escolher outro formato
Evite quando a equipe precisar de uma análise detalhada de questões específicas em vez de uma visão geral dos objetivos e riscos.
Perguntas que guiam a conversa
Use esses estímulos para coletar observações específicas. Uma ideia por nota mantém a discussão fácil de acompanhar.
💨 Vento
O que ajuda: Quais práticas e pontos fortes nos impulsionam?
Cartões de exemplo
- Reuniões diárias aumentando a transparência
- Programação em pares melhorando a qualidade do código
- Sessões semanais de compartilhamento de conhecimento
⚓ Âncoras
O que atrapalha: Quais obstáculos atuais atrasam nosso progresso?
Cartões de exemplo
- Recursos insuficientes causando atrasos
- Falhas na comunicação entre equipes
- Falta de prioridades claras
🪨 Pedras
Riscos futuros: Quais problemas potenciais podem impedir que alcancemos nossas metas?
Cartões de exemplo
- Saída iminente de membros da equipe
- Mudanças no mercado afetando a viabilidade do projeto
- Débito técnico causando lentidões a longo prazo
Da reflexão ao próximo passo
45–60 minUm fluxo sugerido para este quadro. Reserve um tempo ao final para concordar sobre os próximos passos.
- 1
Alinhar Metas 10 min
Discutir e definir como será uma próxima fase bem-sucedida para a equipe.
- 2
Identificar Pontos Fortes 10 min
Explore práticas e pontos fortes que impulsionam a equipe, usando a coluna Vento.
- 3
Discutir Obstáculos 10 min
Identifique obstáculos atuais que retardam o trabalho na coluna Âncoras.
- 4
Avaliar Riscos 10 min
Avalie riscos potenciais que podem dificultar o alcance das metas na coluna Pedras.
- 5
Votar nos Assuntos Principais 5 min
Peça aos participantes que votem no principal obstáculo e risco a ser tratado após a retrospectiva.
- 6
Planejar Próximos Passos 10 min
Defina ações concretas para enfrentar o obstáculo e risco identificados.
Exemplo do facilitador
Torne o próximo passo pequeno o suficiente para ser realizado
Uma observação específica
A equipe está alinhada na próxima fase e entende os principais obstáculos e riscos pela frente.
Um experimento claro
Identifique o principal obstáculo e designe um membro para criar um plano para resolvê-lo até o próximo mês.
Torne a conversa produtiva
- Incentive a discussão aberta, garantindo que todos se sintam à vontade para compartilhar.
- Use a metáfora de uma jornada para tornar a sessão leve e envolvente.
- Mantenha o foco em insights acionáveis e próximos passos.
Antes de começar
Como garantir que a voz de todos seja ouvida?
Utilize a participação em rodízio e incentive membros mais reservados a contribuir.
E se não conseguirmos concordar sobre uma meta?
Facilite uma discussão até alcançar consenso ou priorize por meio de votação.
Podemos usar este formato para qualquer tipo de projeto?
Sim, este formato é adaptável a vários projetos, especialmente em pontos de transição.
O que devemos fazer após identificar obstáculos e riscos?
Crie itens de ação e atribua responsáveis para cada um, garantindo o acompanhamento.
Mais modelos de retrospectiva
Todos os modelosOficialRecomendado
Reflexão da sprint
45–45 min
Retrospectiva do Que Deu Certo
NomeadoItens de ação3 votos
OficialRecomendado
Reflexão da sprint
45–60 min
Retrospectiva 4Ls
NomeadoItens de ação3 votos
OficialRecomendado
Reflexão da sprint
30–45 min
Retrospectiva Começar, Parar, Continuar
NomeadoItens de ação3 votos