😠 Fâché
Qu'est-ce qui vous a irrité : quelles situations ont créé de la tension ?
Cartes exemples
- Problèmes techniques ayant causé des retards.
- Manque de communication claire durant les tâches.
- Délais irréalistes générant du stress.
Fâché, Triste, Content
Un format de rétrospective pour explorer les émotions de l'équipe après un sprint ou une livraison.
45–60 min4–10 personnes3 colonnes
Ajustez les colonnes et paramètres avant de commencer.
Créé par Alexandr Voloshyn
OfficielRecommandé
Trouvez le modèle adapté
Quand l’utiliser
Utilisez ce format lorsque l'équipe doit discuter des réactions émotionnelles suite à des événements récents et convenir d'améliorations.
Quand choisir un autre format
Évitez ce format si l'équipe fait face à des conflits sérieux ou des problèmes de performance nécessitant un traitement séparé.
Questions pour guider la discussion
Utilisez ces questions pour recueillir des observations spécifiques. Une idée par note facilite le suivi.
😢 Triste
Qu’est-ce qui vous a déçu : qu’est-ce qui a baissé la motivation ?
Cartes exemples
- Objectifs flous pendant le sprint.
- Sentiment d’être ignoré lors des échanges.
- Manque de soutien de l’équipe quand c’était nécessaire.
😊 Content
Qu’est-ce qui vous a dynamisé : qu’est-ce qui mérite d’être reconnu ?
Cartes exemples
- Déploiement réussi de la nouvelle fonctionnalité.
- Excellente collaboration durant la dernière phase.
- Réception de retours positifs des parties prenantes.
De la réflexion à la prochaine étape
45–60 minUn déroulé suggéré pour ce tableau. Réservez du temps à la fin pour convenir des prochaines étapes.
- 1
Introduction 5 min
Présentez l'objectif de la séance à l'équipe et expliquez les colonnes.
- 2
Discussions par colonne 15 min
Laissez un temps aux participants pour remplir individuellement les colonnes avec leurs réflexions.
- 3
Partage en groupe 20 min
Invitez les participants à partager un point de chaque colonne et à discuter collectivement.
- 4
Vote et priorisation 5 min
Organisez un vote pour déterminer quels thèmes approfondir en fonction des contributions recueillies.
- 5
Accord sur les actions 5 min
Concluez sur 1 à 2 actions concrètes pour améliorer la collaboration de l'équipe à l'avenir.
Exemple d’animateur
Formulez la prochaine étape pour qu’elle soit réalisable
Une observation précise
L'équipe a exprimé un mélange de frustrations et d'expériences positives autour du dernier sprint.
Une expérimentation claire
Attribuez des actions pour traiter les principaux problèmes identifiés lors du prochain sprint, avec un suivi prévu dans un mois.
Rendez la discussion utile
- Reconnaissez les émotions fortes et permettez aux membres de l'équipe de s'exprimer sans crainte de jugement.
- Soyez attentif aux sentiments des membres et évitez d'insister pour des discussions trop franches afin que chacun soit à l'aise.
- Rassurez les participants qu’aucune émotion n’est invalide et encouragez une communication ouverte.
Avant de commencer
Quelle est la différence entre Fâché et Triste ?
Fâché désigne les situations ayant causé frustration et tension, tandis que Triste englobe les sentiments de déception ou de baisse de motivation.
Peut-on parler de personnes spécifiques lors de la rétrospective ?
Il vaut mieux se concentrer sur les situations et processus plutôt que sur les individus pour préserver une atmosphère positive.
Comment prioriser les discussions ?
Utilisez le vote pour déterminer quels sujets touchent le plus les membres de l'équipe.
Que faire si quelqu'un se sent mal à l'aise pour partager ses sentiments ?
Encouragez-les à contribuer anonymement pour qu'ils puissent tout de même s'exprimer.
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