Célébrez un succès concret, mettez en avant une opportunité à tester, et identifiez la friction qui freine l'équipe. Repartez avec une petite expérience.
Ajustez les colonnes et paramètres avant de commencer.
Trouvez le modèle adapté
Choisissez ce format après un sprint, une livraison ou une expérimentation d’équipe lorsque vous souhaitez repérer des possibilités émergentes aux côtés des succès et des problèmes. Le bourgeon offre un espace dédié aux idées prometteuses avant qu’elles ne deviennent des engagements.
Utilisez une revue d’incident pour une défaillance de production urgente. Traitez les conflits personnels lors d’une conversation facilitée appropriée. Si l’équipe a déjà trop d’améliorations non terminées, examinez-les avant d’ajouter une nouvelle expérimentation.
Utilisez ces questions pour recueillir des observations spécifiques. Une idée par note facilite le suivi.
Quel événement ou quelle pratique spécifique nous a aidés, et que devons-nous préserver ?
Quelle possibilité prometteuse avons-nous remarquée sans encore l’avoir testée ou comprise ?
Quel obstacle, délai ou frustration spécifique a rendu le travail plus difficile ?
Un déroulé suggéré pour ce tableau. Réservez du temps à la fin pour convenir des prochaines étapes.
Indiquez le sprint ou la livraison en discussion. Expliquez qu’une rose est un succès, un bourgeon une possibilité, et une épine une friction. Reprenez d’abord l’amélioration précédente.
Laissez à chacun un temps calme pour ajouter des observations concrètes dans les trois colonnes. Pour un bourgeon, notez l’opportunité et l’hypothèse sous-jacente, pas une solution promise.
Lisez les cartes, demandez le contexte, et discutez ensemble des observations liées. Demandez ce qui a permis chaque rose et quelles preuves rendent chaque bourgeon digne d’exploration.
Chaque participant possède trois votes pour l’ensemble du tableau. Choisissez un ou deux sujets et vérifiez si un risque moins voté nécessite de l’attention. Le vote détermine les priorités de discussion, pas la vérité factuelle.
Explorez le sujet choisi. Transformez un bourgeon en essai limité dans le temps ou réduisez une épine sans perdre une rose utile. Choisissez une ou deux actions au total, avec un responsable, une date de revue et un résultat observable.
Relisez les actions et confirmez que les responsables les acceptent. Décidez des preuves à apporter à la prochaine rétrospective. Gardez les bourgeons non sélectionnés comme possibilités, non comme engagements cachés.
Exemple d’animateur
Exemple illustratif : les revues de code attendent parfois un jour, tandis que le duo a permis à un changement risqué d’avancer sans accroc. Un créneau de revue partagé court semble prometteur.
Pour le prochain sprint, le Tech Lead prendra en charge un créneau de revue quotidienne de 15 minutes. Enregistrez combien de demandes attendent plus d’un jour ouvré et si ce créneau provoque des interruptions ; examinez les deux lors de la prochaine rétrospective.
Un bourgeon identifie un potentiel. Une action est une expérimentation convenue avec un responsable et un point de revue. La plupart des bourgeons ne deviendront pas des actions lors de cette réunion.
Non. Choisissez une ou deux améliorations pour l’ensemble du tableau. Vous pouvez préserver un succès sans créer de nouvelle tâche.
Reconnaissez les problèmes sans forcer la positivation. Demandez quelles petites choses ont aidé et quelles opportunités méritent d’être explorées, puis concentrez-vous sur le changement le plus utile.
Ce brouillon utilise une participation nominative. Le facilitateur peut vérifier le paramètre d’anonymat avant de créer la rétrospective ; ne promettez pas l’anonymat sans le confirmer.