Une démarche structurée pour passer en revue les succès et identifier les axes d'amélioration.
Ajustez les colonnes et paramètres avant de commencer.
Trouvez le modèle adapté
Utilisez ce format pour célébrer les réussites tout en cherchant des moyens d’améliorer les processus de l’équipe.
Évitez ce format si l’équipe rencontre des conflits interpersonnels ou doit se concentrer uniquement sur les problèmes.
Utilisez ces questions pour recueillir des observations spécifiques. Une idée par note facilite le suivi.
Discutez des réussites et expériences positives durant le sprint.
Identifiez les obstacles et les domaines à améliorer.
Un déroulé suggéré pour ce tableau. Réservez du temps à la fin pour convenir des prochaines étapes.
Présentez l’objectif de la rétrospective. Encouragez l’honnêteté et une communication ouverte. 5 minutes
Demandez aux participants de partager ce qui a bien fonctionné durant le sprint. Notez les contributions sous la colonne « Ce Qui A Bien Fonctionné ». 15 minutes
Discutez des obstacles rencontrés et notez-les sous « Ce Qui Pourrait Être Amélioré ». 10 minutes
Chaque participant utilise ses 3 votes pour prioriser les idées d’amélioration. 5 minutes
Analysez les principales suggestions d’amélioration et créez des actions concrètes. Assignez des responsables. 10 minutes
Exemple d’animateur
L’équipe a reconnu les succès clés et exprimé son souhait d’amélioration continue.
Mettre en œuvre les retours de la rétrospective en suivant l’avancée des actions lors du sprint suivant.
L’objectif est de comprendre ce que l’équipe a bien fait, d’identifier les obstacles et de convenir d’améliorations concrètes.
Instaurer une ambiance bienveillante et encourager les membres plus réservés à s’exprimer.
Rappelez que la rétrospective vise l’apprentissage et assurez un dialogue respectueux.