Un format de rétrospective structuré pour identifier les pratiques à commencer, arrêter et continuer lors du prochain sprint.
Ajustez les colonnes et paramètres avant de commencer.
Trouvez le modèle adapté
Utilisez ce format lorsque vous souhaitez recueillir des retours ciblés sur les pratiques, comportements et processus de l'équipe après un sprint.
N’utilisez pas ce format si l'équipe rencontre encore des problèmes majeurs ou des conflits nécessitant une attention séparée.
Utilisez ces questions pour recueillir des observations spécifiques. Une idée par note facilite le suivi.
Quelles nouvelles pratiques devrions-nous tester au prochain sprint ?
Qu'est-ce qui prend du temps ou entrave les résultats ?
Qu'est-ce qui fonctionne bien et doit être maintenu ?
Un déroulé suggéré pour ce tableau. Réservez du temps à la fin pour convenir des prochaines étapes.
Expliquez l'objectif de la rétrospective et le fonctionnement du format Commencer, Arrêter, Continuer.
Animez une séance de brainstorming pour chaque colonne. Encouragez les membres à partager leurs idées sur ce qu'il faut commencer, arrêter et continuer.
Regroupez les observations similaires, puis chaque participant dispose de trois votes à répartir sur le tableau pour choisir les priorités de discussion. Les votes permettent d’identifier les sujets à explorer ; ils ne tranchent pas les désaccords factuels.
Pour les éléments les mieux votés, définissez des actions spécifiques que l'équipe mettra en œuvre au prochain sprint.
Passez en revue les actions et invitez les membres à réfléchir sur la séance. Confirmez les rôles pour les expérimentations éventuelles.
Exemple d’animateur
Les membres de l'équipe se sentent dépassés par les processus actuels et ne savent pas clairement où sont les priorités.
Désignez un membre de l'équipe pour optimiser le processus de revue de code en mettant en place une checklist. Évaluez l'efficacité en mesurant le temps moyen de revue de code après le prochain sprint.
Discutez ouvertement du désaccord et tentez de trouver un terrain d'entente. Si nécessaire, votez pour parvenir à une conclusion.
Attribuez un responsable à chaque action et faites un suivi lors de la prochaine rétrospective.
Ce format convient mieux aux petites et moyennes équipes ; pour les grandes équipes, envisagez de diviser en groupes plus petits.
Choisissez une ou deux améliorations sur l’ensemble du tableau. Attribuez un responsable et un point de revue ; conservez les autres idées pour une rétrospective ultérieure.